1月26日，江蘇省十三屆人大四次會(huì)議在南京開(kāi)幕。會(huì)議期間，江蘇省人大代表，江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏紅軍接受采訪(fǎng)時(shí)表示，江蘇農(nóng)墾在“十四五”時(shí)期將奮力建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的骨干力量，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“航母”江蘇號(hào)。

立足規(guī)模基地優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮糧食安全國(guó)家隊(duì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)作用 

在江蘇省十三屆人大四次會(huì)議上，我聽(tīng)了省長(zhǎng)作的政府工作報(bào)告，聽(tīng)了省人大和法檢兩院的工作報(bào)告，在參加代表團(tuán)組的審議時(shí)也聽(tīng)了很多代表的發(fā)言，我深受鼓舞，感到很振奮、很有信心。可以說(shuō)，這幾天沉浸在江蘇“兩爭(zhēng)一前列”的濃厚氛圍中，我由衷的感到總書(shū)記賦予江蘇的“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”的重大使命，已經(jīng)成為全省人民共同的意志和堅(jiān)定的行動(dòng)。江蘇既是人口大省，也是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、農(nóng)業(yè)大省。江蘇的糧食是能夠充分自給的，是有充分保障的，連續(xù)多年都在700億斤以上，尤其是近幾年都在740億斤以上。江蘇農(nóng)墾被中央和省委省政府賦予了“糧食安全國(guó)家隊(duì)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)對(duì)外合作排頭兵”的使命職責(zé)，這個(gè)角色定位對(duì)于江蘇農(nóng)墾來(lái)講，是戰(zhàn)略性提升也是歷史性回歸，從1952年建墾到現(xiàn)在近70年的時(shí)間里，幾代農(nóng)墾人一直在為之不懈努力。從國(guó)土面積來(lái)講，江蘇農(nóng)墾在全國(guó)35個(gè)墾區(qū)中排在近20位。我們墾區(qū)183萬(wàn)畝土地，其中耕地100萬(wàn)畝，2020年在這片占全省1.45%的耕地上生產(chǎn)出3.34%的糧食，可以解決全省8000萬(wàn)人一個(gè)月的口糧。應(yīng)該說(shuō)，江蘇農(nóng)墾為全省的糧食生產(chǎn)，特別是豐產(chǎn)豐收做出了自己的努力。在這兩年的糧食增產(chǎn)中，我們大概占比一成左右，并連續(xù)兩年刷新省內(nèi)小麥單產(chǎn)紀(jì)錄。這樣高的單產(chǎn)水平主要依靠的還是我們的基地和技術(shù)，就是藏糧于地、藏糧于技。我們的100萬(wàn)畝耕地以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田為主，綜合生產(chǎn)能力比較強(qiáng)，采用農(nóng)技人員加農(nóng)業(yè)機(jī)械化的生產(chǎn)方式。其中一項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在種子上，我們可以供應(yīng)江蘇40%的常規(guī)稻麥種子，大華種業(yè)從過(guò)去的全國(guó)前十進(jìn)入了全國(guó)前五，自主育種的比重也在逐年提高。有了規(guī)模基地加良種良法，包括好的管理，江蘇農(nóng)墾的糧食生產(chǎn)能力還是比較強(qiáng)的。

立足一二三產(chǎn)融合優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)農(nóng)墾國(guó)有資產(chǎn)保持較高保值增值水平 

一二三產(chǎn)融合發(fā)展，這是一篇大文章，也是我們需要努力的。過(guò)去，江蘇農(nóng)墾曾經(jīng)以農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)為顯著特點(diǎn)，幾經(jīng)改革實(shí)踐，取得了歷史性成就。我們發(fā)揮農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)和一二三產(chǎn)融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，形成了以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心，以醫(yī)藥健康、房地產(chǎn)及相關(guān)投資為支撐的“1+N”型產(chǎn)業(yè)體系，這種產(chǎn)業(yè)組合的互補(bǔ)性、協(xié)同性強(qiáng)，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年保持了較高復(fù)合增長(zhǎng)率，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率保持在120%左右。
2020年，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居全國(guó)農(nóng)墾前列，利潤(rùn)指標(biāo)位列全國(guó)各墾區(qū)之首，利潤(rùn)總額63.83億元、歸屬集團(tuán)公司凈利潤(rùn)23.31億元，均再創(chuàng)歷史新高，分別增長(zhǎng)10.3%和27.01%，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿(mǎn)收官。一二三產(chǎn)融合發(fā)展，對(duì)江蘇農(nóng)墾而言也有其特殊的含義。第一，從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)講，我們要把自己的主業(yè)向上下游拓展，拉長(zhǎng)加粗產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)。第二，從墾區(qū)角度來(lái)講，迫切需要推進(jìn)墾地融合發(fā)展。比如，18個(gè)農(nóng)場(chǎng)首先要從功能定位和整體規(guī)劃上，融入所在的市縣區(qū)域，一定要和地方的規(guī)劃相融、與地方的發(fā)展合拍，這樣才能把一二三產(chǎn)融合發(fā)展這篇文章做實(shí)做好。

立足龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中體現(xiàn)農(nóng)墾擔(dān)當(dāng) 

江蘇農(nóng)墾是省屬大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，龍頭能否抬升，取決于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能否做大做強(qiáng)做優(yōu)，我們只有緊扣 “國(guó)家隊(duì)、示范區(qū)、排頭兵”的定位，在“兩爭(zhēng)一前列”中勇?lián)姑⒂铝⒊鳖^，才能不辱使命、開(kāi)辟未來(lái)。在“十四五”開(kāi)局之年，我們就應(yīng)該邁好步走穩(wěn)路，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。我們也正在做準(zhǔn)備、練內(nèi)功。比如，首先要把生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的底色做得更鮮明，將中高端食品的原料供應(yīng)蛋糕做得更大，品牌做得更響，應(yīng)該說(shuō)還是有信心的。我們?cè)诠?jié)約用藥用肥用水等綠色安全生產(chǎn)方面有一套成熟的做法，特別是這些年來(lái)我們堅(jiān)持抓質(zhì)控，從溯源上有一整套的質(zhì)量管控辦法，這也是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。因此，還是要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)定走高質(zhì)量發(fā)展之路，久久為功。第二，發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢(shì)。我們有技術(shù)，有資本，也有管理能力，那么就要輸出農(nóng)墾的方案。江蘇農(nóng)墾現(xiàn)有100萬(wàn)畝耕地，我們要在“十四五”再造一個(gè)墾區(qū)，這是什么意思？就是我們走出墾區(qū)，走向江蘇大地，走向全國(guó)乃至全球，依靠“農(nóng)業(yè)技術(shù)加農(nóng)業(yè)機(jī)械化”，再拓展100萬(wàn)畝基地。另外，我們服務(wù)“三農(nóng)”的能力比較強(qiáng)，這得益于我們有一個(gè)比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和一整套全農(nóng)服務(wù)模式。今年，我們就要從頭開(kāi)始邁出新的步伐。年前，我們和蘇州、連云港兩市市屬農(nóng)發(fā)公司分別簽了協(xié)議，兩市黨委政府都很重視，計(jì)劃各拓展30萬(wàn)畝糧食生產(chǎn)基地，幾年下來(lái)，再造一個(gè)江蘇農(nóng)墾是完全可以的。第三，圍繞當(dāng)“排頭兵”展開(kāi)布局。我們?cè)谏蟼€(gè)世紀(jì)走到了非洲，最近思考比較多的就是怎樣抓住“一帶一路”的機(jī)遇，抓住構(gòu)建新發(fā)展格局的機(jī)遇。在過(guò)去的一年，江蘇農(nóng)墾在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化的情況下，能夠取得階段性的雙勝利，從產(chǎn)業(yè)角度講，主要得益于我們的幾大產(chǎn)業(yè)都是內(nèi)需主導(dǎo)型的，主要是滿(mǎn)足消費(fèi)需求。幾年來(lái)，落實(shí)省委對(duì)集團(tuán)黨委巡視的整改要求，我們一直在努力向“微笑曲線(xiàn)”的中高端攀升，就是向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端走，向價(jià)值鏈的中高端走，正在抓緊展開(kāi)新的產(chǎn)業(yè)布局。目前，我們?cè)谂c國(guó)內(nèi)國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)的時(shí)候，感到綜合性對(duì)標(biāo)比較難，比較可行的是確立若干單項(xiàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，與之對(duì)標(biāo)找差，要真正成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，還要有一個(gè)艱辛的過(guò)程。“十四五”是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，關(guān)鍵是要布好局謀好篇、開(kāi)好局起好步，我覺(jué)得這個(gè)功課一定要備好做足。在江蘇省屬?lài)?guó)有企業(yè)當(dāng)中，我們各項(xiàng)指標(biāo)基本處在第一方陣，我想，鞏固拓展高質(zhì)量發(fā)展的這個(gè)勢(shì)頭，按照省委省政府的要求好好地抓，我們還是很有信心的。

江蘇農(nóng)墾在構(gòu)建新發(fā)展格局中積極作為 

再補(bǔ)充談一下，在構(gòu)建新發(fā)展格局當(dāng)中，江蘇農(nóng)墾可以積極而為之。我們要潛心研究分析消費(fèi)的需求變化。未來(lái)五至十年，消費(fèi)需求將不斷的升級(jí)、不斷的增長(zhǎng)，加上我們的供給側(cè)在滿(mǎn)足消費(fèi)的時(shí)候，本身也在引領(lǐng)和推動(dòng)消費(fèi)變化，其中就有很多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。現(xiàn)在外部不確定因素很多，但可以確定的是消費(fèi)需求的增長(zhǎng)和它的自身潛力。我們?cè)跁惩▋?nèi)循環(huán)的時(shí)候，會(huì)創(chuàng)造出很多的機(jī)會(huì)，會(huì)發(fā)生格局性的變化。比如促進(jìn)品牌的提升，推動(dòng)區(qū)域品牌成為中國(guó)品牌，同時(shí)也是培育全球品牌的過(guò)程。又如拉動(dòng)外需，帶動(dòng)進(jìn)出口，可能在某些領(lǐng)域某些產(chǎn)品，會(huì)出現(xiàn)進(jìn)出口的格局性變化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)還將推動(dòng)資本市場(chǎng)的外循環(huán)發(fā)展。基此，我們?cè)凇耙粠б宦贰毖鼐€(xiàn)國(guó)家和地區(qū)醞釀布局，首選烏克蘭、俄羅斯，也看好東南亞，在這些國(guó)家和地區(qū)布局種養(yǎng)加基地，為我所用，回到國(guó)內(nèi)進(jìn)行精深加工，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)消費(fèi)所需。我認(rèn)為，“十四五”是一個(gè)非常重要的時(shí)期，構(gòu)建新發(fā)展格局，這恰恰是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和內(nèi)需主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一次重大戰(zhàn)略機(jī)遇。緊緊抓住了這個(gè)機(jī)遇，乘勢(shì)而上，江蘇農(nóng)墾的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)上一個(gè)大臺(tái)階。