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在黃海農(nóng)場(chǎng)，一座兼具顏值與內(nèi)涵的書院，正以墨香浸潤(rùn)人心、以文化凝聚力量。這里既有雅致舒適的閱讀空間，也有品類齊全的藏書典籍，更有豐富多彩的特色活動(dòng)，成為點(diǎn)亮當(dāng)?shù)鼐用竦娜耖喿x新地標(biāo)。黃海書院是場(chǎng)地共建項(xiàng)目，占地2660平方米、建筑面積2131平方米，上下兩層的空間布局科學(xué)合理，可同時(shí)容納300余人靜坐閱讀、休閑休憩，讓每一位走進(jìn)這里的人都能尋得一方靜謐天地。書院藏書總量達(dá)3.1萬(wàn)冊(cè)，品類涵蓋社會(huì)科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、歷史地理、農(nóng)業(yè)科技、海洋文化等多個(gè)領(lǐng)域，更貼心貼合農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)特色與地域文化，專門設(shè)置海洋圖書、種植業(yè)特色專區(qū)，讓職工在閱讀中能精準(zhǔn)獲取實(shí)用知識(shí)。同時(shí)，低幼啟蒙區(qū)、少兒閱讀區(qū)、老年閱讀區(qū)、成人閱覽區(qū)、數(shù)字閱讀區(qū)等功能分區(qū)清晰明確，搭配演講交流區(qū)、休閑書吧，精準(zhǔn)覆蓋各年齡段群體需求，實(shí)現(xiàn)“一院多能、全民共享”，讓書香惠及每個(gè)人。黃海書院自開放以來(lái)，始終以“推廣全民閱讀、傳承優(yōu)秀文化”為核心，讓靜態(tài)的書籍“活”起來(lái)，讓閱讀成為一種生活風(fēng)尚。“傳非遺之美，承書香之韻”非遺剪紙課堂上，指尖翻飛間傳承傳統(tǒng)文化；“書香點(diǎn)亮童心，閱讀伴我成長(zhǎng)”親子閱讀活動(dòng)中，親子相伴共享閱讀之樂(lè)；“聆聽心語(yǔ)·暢享

在復(fù)興圩農(nóng)場(chǎng)，有一支“墩苗”青年突擊隊(duì)，分設(shè)種植業(yè)小組和養(yǎng)殖業(yè)小組，隊(duì)員們揣著熱忱、扛著責(zé)任，深耕在產(chǎn)業(yè)一線。每逢“三夏”時(shí)節(jié)，麥田翻金浪，“墩苗”青年突擊隊(duì)的紅旗在田間地頭迎風(fēng)飄揚(yáng)，種植業(yè)小組的16名青年隊(duì)員24小時(shí)輪班值守，協(xié)助收割、晾曬歸倉(cāng)，全程投身2萬(wàn)畝小麥的收割工作。32歲的唐旭是突擊隊(duì)里經(jīng)驗(yàn)最豐富的農(nóng)機(jī)手，農(nóng)忙期間連續(xù)15天堅(jiān)守崗位，每天作業(yè)超過(guò)10小時(shí)，累計(jì)平田整地1000余畝。為了提效率、降損耗，隊(duì)員們主動(dòng)參與監(jiān)督糧食收割質(zhì)量，保障小麥?zhǔn)崭顡p耗率嚴(yán)格控制在1.5%以內(nèi)。在“三秋”農(nóng)忙季，隊(duì)員們又參與到水稻種植管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從良種推廣、精準(zhǔn)施肥到綠色防控，每一處田埂上都有他們忙碌的身影。圍繞農(nóng)場(chǎng)一體化協(xié)同擴(kuò)量發(fā)展目標(biāo)，“墩苗”青年突擊隊(duì)的養(yǎng)殖業(yè)小組聚焦鯽魚苗繁育、養(yǎng)殖技術(shù)優(yōu)化、銷路拓展等重點(diǎn)工作，針對(duì)苗種成活率提升、養(yǎng)殖成本控制、病害綠色防控等實(shí)際難題，集思廣益、攻堅(jiān)克難，成功完成4項(xiàng)養(yǎng)殖技術(shù)改進(jìn)方案，累計(jì)為農(nóng)場(chǎng)節(jié)約養(yǎng)殖成本5萬(wàn)余元。隊(duì)員田有祥牽頭帶領(lǐng)3名青年同事，深耕鯽魚苗養(yǎng)殖一線，優(yōu)化苗種篩選流程，推廣生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，讓鯽魚苗成活率從82%提升至90%。此外，養(yǎng)殖小

“開展批評(píng)就要揭短亮丑，打開天窗說(shuō)亮話，聚焦問(wèn)題深挖根源，絕不能遮遮掩掩、隔靴搔癢……”日前，新洋農(nóng)場(chǎng)機(jī)關(guān)黨支部組織生活會(huì)上，紀(jì)委辦公室負(fù)責(zé)人代表聯(lián)合監(jiān)督組的開場(chǎng)發(fā)言，讓會(huì)場(chǎng)氛圍瞬間嚴(yán)肅，一場(chǎng)直面問(wèn)題、坦誠(chéng)批評(píng)的黨內(nèi)政治生活拉開序幕。這是新洋農(nóng)場(chǎng)黨委組織部、紀(jì)委辦公室組建聯(lián)合監(jiān)督組，全程下沉基層黨支部，從嚴(yán)把關(guān)2025年度組織生活會(huì)的真實(shí)場(chǎng)景。連日來(lái)，監(jiān)督組逐一列席各支部會(huì)議，全程緊盯流程規(guī)范，堅(jiān)決杜絕形式主義，確保整場(chǎng)會(huì)議不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)摒棄空話套話，直奔會(huì)議主題。黨支部書記帶頭作個(gè)人對(duì)照檢查，緊扣理論學(xué)習(xí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、履職盡責(zé)等方面，主動(dòng)剖析自身短板弱項(xiàng)，不回避、不遮掩。隨后全體黨員依次發(fā)言，自我批評(píng)落細(xì)落小、見人見事見思想，相互批評(píng)直截了當(dāng)、實(shí)事求是，沒有虛與委蛇的客套話。老黨員被直指“創(chuàng)新意識(shí)不足，習(xí)慣憑老經(jīng)驗(yàn)辦事”，年輕黨員因“工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于過(guò)得去”被當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)名提醒，整場(chǎng)會(huì)議充滿“辣味”，氛圍緊張又熱烈。參會(huì)黨員會(huì)后坦言，這樣直面問(wèn)題的批評(píng)，讓人臉上“火辣辣”，心里卻“熱乎乎”，既點(diǎn)醒了自身問(wèn)題，也找準(zhǔn)了改進(jìn)方向，真正達(dá)到了警醒效果。為筑牢規(guī)范防線，新洋農(nóng)場(chǎng)黨委

日前，淮海農(nóng)場(chǎng)“墾一代”商標(biāo)成功入選中國(guó)農(nóng)墾品牌目錄。“墾一代”的名字，源自一段崢嶸歲月。1952年4月，原中國(guó)人民解放軍步兵第102師奉命改編為中國(guó)人民解放軍農(nóng)業(yè)建設(shè)第四師，在蘇北沿海灘涂荒灘上開墾建場(chǎng)。如今以“墾一代”命名品牌，既是對(duì)開荒先輩的致敬，也寄寓著新時(shí)代農(nóng)墾精神的延續(xù)。商標(biāo)設(shè)計(jì)處處藏著故事。整體造型取意豐碑，三角結(jié)構(gòu)穩(wěn)重莊嚴(yán)；紅、綠、藍(lán)三色，分別指向引領(lǐng)、生態(tài)與典范。細(xì)看其間，那些當(dāng)年軍墾戰(zhàn)士住過(guò)的蘆葦棚、引水灌溉的總渠、開荒使用過(guò)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，還有代表信念的旗幟和星辰等元素一一隱現(xiàn)。明快的色調(diào)讓開荒創(chuàng)業(yè)的歷程呼應(yīng)生態(tài)優(yōu)先的發(fā)展理念，讓人一眼便能感受到田野的生機(jī)。自商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)以來(lái)，“墾一代”的豐碑圖案已陸續(xù)出現(xiàn)在羊肚菌、梨桃、禽蛋等農(nóng)產(chǎn)品的包裝上。淮海農(nóng)場(chǎng)正以“墾一代”品牌為核心，構(gòu)建起從土地到餐桌的全鏈條品質(zhì)保障體系。

“上周江心沙農(nóng)場(chǎng)展銷的玉米已經(jīng)送到了，午餐時(shí)可以刷卡購(gòu)買。”3月24日早上一上班，江心沙農(nóng)場(chǎng)江心有田分公司工作人員第一時(shí)間將數(shù)十箱玉米送到海門開發(fā)區(qū)食堂超市，營(yíng)業(yè)員一邊幫著卸貨，一邊忙著在微信群里發(fā)通知。貨架上，整整齊齊擺放著的江心有田供應(yīng)大米、簡(jiǎn)蘇牛奶等墾區(qū)農(nóng)特優(yōu)產(chǎn)品形成一個(gè)專柜，格外醒目。一周前，江心有田分公司曾受邀到海門開發(fā)區(qū)食堂展銷，工作人員通過(guò)詳細(xì)介紹、品相展示和邀請(qǐng)品鑒等方式精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)群體，玉米、膳食營(yíng)養(yǎng)粥、簡(jiǎn)蘇牛奶、精品大米等數(shù)款墾區(qū)內(nèi)產(chǎn)品在午餐一小時(shí)內(nèi)被搶購(gòu)一空。“這種按需策劃的精準(zhǔn)地推，營(yíng)銷效果很好，我們要進(jìn)一步推廣。”江心有田分公司總經(jīng)理助理張昊說(shuō)，在深入周邊企事業(yè)單位做市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部超市商品數(shù)量少、產(chǎn)品過(guò)于單一、特色不夠鮮明，難以吸引員工消費(fèi)。“我們找超市負(fù)責(zé)人深入對(duì)接，探討通過(guò)午間現(xiàn)場(chǎng)擺攤、試吃等方式了解職工喜好和口味，再有針對(duì)性地選擇商品入駐，實(shí)現(xiàn)互利共贏。”據(jù)張昊介紹，江心有田分公司產(chǎn)品品類已經(jīng)涵蓋墾區(qū)內(nèi)部和南通區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品，形成“以蘇墾優(yōu)品為主，區(qū)域性產(chǎn)品為輔”的多元供應(yīng)體系。“這種以點(diǎn)帶面的方式很好，看得見、摸得著、嘗得到，滿足了

日前，全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布了《江蘇省認(rèn)定機(jī)構(gòu)2025年認(rèn)定報(bào)備的第一批高新技術(shù)企業(yè)備案名單》，大華種業(yè)成功通過(guò)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。作為國(guó)有大型農(nóng)作物種子企業(yè)，大華種業(yè)始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，將科技研發(fā)作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，持續(xù)夯實(shí)種業(yè)根基，服務(wù)國(guó)家糧食安全戰(zhàn)略。依托育種研究院，實(shí)施常規(guī)育種+生物育種，持續(xù)加大現(xiàn)代化育種體系建設(shè)力度，構(gòu)建了“1院4團(tuán)隊(duì)8基地”立體式自主研發(fā)體系，先后設(shè)立國(guó)家農(nóng)作物品種展示評(píng)價(jià)基地、江蘇省小麥育種工程技術(shù)研究中心、江蘇省企業(yè)研究生工作站等研發(fā)平臺(tái)。大華種業(yè)每年承擔(dān)國(guó)家和省級(jí)農(nóng)作物新品種各類試驗(yàn)近80項(xiàng)，共培育水稻、小麥、玉米、大豆等農(nóng)作物品種97個(gè)，獲批植物新品種權(quán)56項(xiàng)，建成了可供品種改良應(yīng)用的農(nóng)作物種質(zhì)資源材料2萬(wàn)余份，為新品種創(chuàng)制提供了堅(jiān)實(shí)的種質(zhì)資源支撐。據(jù)了解，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，對(duì)企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)投入強(qiáng)度、科技成果轉(zhuǎn)化能力以及成長(zhǎng)性等關(guān)鍵指標(biāo)均有嚴(yán)格審核標(biāo)準(zhǔn)。此次成功通過(guò)認(rèn)定，標(biāo)志著大華種業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)實(shí)力等方面得到了權(quán)威認(rèn)可，也為企業(yè)未來(lái)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

東辛農(nóng)場(chǎng)黨委以深化制度改革為牽引，從選拔、激勵(lì)、流動(dòng)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)系統(tǒng)發(fā)力，有效激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。精準(zhǔn)激勵(lì)，立起“以績(jī)定薪”新標(biāo)尺。東辛農(nóng)場(chǎng)黨委以崗位價(jià)值為依據(jù)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立“崗位工資+月績(jī)效工資+年績(jī)效工資+特殊獎(jiǎng)勵(lì)”的薪酬體系，在保證薪酬總量和個(gè)人基本工資大體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)以績(jī)定薪、以效取酬。收入分配進(jìn)一步向基層苦臟險(xiǎn)累一線崗位傾斜，其崗位收入可按不高于本單位年度同級(jí)別人員績(jī)效的20%予以增發(fā)。在考核標(biāo)準(zhǔn)上，針對(duì)機(jī)關(guān)部門與產(chǎn)業(yè)發(fā)展單位的不同特點(diǎn)，量身定制差異化考評(píng)方案。機(jī)關(guān)人員績(jī)效與部門責(zé)任制考核緊密掛鉤，突出服務(wù)效能；產(chǎn)業(yè)人員績(jī)效直接關(guān)聯(lián)利潤(rùn)完成率，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，充分體現(xiàn)“薪酬向一線傾斜、以實(shí)績(jī)論英雄”的分配理念。破而后立，拓寬“能者居之”主渠道。東辛農(nóng)場(chǎng)黨委科學(xué)設(shè)定管理崗位與人員職數(shù)，精簡(jiǎn)撤并不必要機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌推進(jìn)定編、定崗、定員。出臺(tái)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制方案、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案，重新整合組織架構(gòu)，制定崗位說(shuō)明書，全員競(jìng)崗。創(chuàng)新“雙向選擇+競(jìng)爭(zhēng)上崗”模式，經(jīng)公開報(bào)名、資格審定、競(jìng)崗演講、組織考察等環(huán)節(jié)，引入第三方評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，紀(jì)委全程監(jiān)督，變“相馬”為“賽馬

“我們可以依靠AI作為輔助工具，但絕不能丟掉獨(dú)立思考和創(chuàng)造力，要讓技術(shù)真正服務(wù)于本職工作、提升實(shí)操效能……”近日，通宇公司二樓報(bào)告廳內(nèi)氣氛熱烈，來(lái)自園林公司的工程技術(shù)員陶敬勇，正結(jié)合自身實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為臺(tái)下近80名員工帶來(lái)《如何利用AI工具實(shí)現(xiàn)辦公效率翻倍》專題分享，這也是公司全新“內(nèi)訓(xùn)師”制度啟動(dòng)后的首場(chǎng)授課，正式拉開內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享、全員共學(xué)共進(jìn)的序幕。講臺(tái)之上，陶敬勇語(yǔ)氣堅(jiān)定、條理清晰，這位利用業(yè)余時(shí)間深耕AI技術(shù)應(yīng)用兩年的年輕人，是同事眼中公認(rèn)的“最懂AI的人”。他始終立足園林工程崗位實(shí)際，聚焦日常工作中的數(shù)據(jù)管理痛點(diǎn)，借助AI技術(shù)自主研發(fā)“花房管家”小程序，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息錄入、苗木位置調(diào)撥、庫(kù)存核對(duì)等繁雜工作的可視化統(tǒng)籌，徹底解決人工統(tǒng)計(jì)效率低、易出錯(cuò)的難題，大幅壓縮工作耗時(shí)、提升崗位管理質(zhì)效。除此之外，他還靈活運(yùn)用AI工具創(chuàng)作營(yíng)銷短視頻、設(shè)計(jì)工會(huì)活動(dòng)互動(dòng)小程序，把前沿技術(shù)與日常工作深度融合，用實(shí)干創(chuàng)新破解崗位難題，成為一線員工主動(dòng)鉆研、學(xué)以致用的榜樣。此次登上內(nèi)訓(xùn)講臺(tái)，陶敬勇經(jīng)過(guò)了“部門推薦、資格審查、試講評(píng)審”層層嚴(yán)格篩選，作為公司首批內(nèi)訓(xùn)師亮相授課，既是對(duì)其專業(yè)能力與創(chuàng)新精神的充

蘇墾農(nóng)服始終堅(jiān)守“全農(nóng)服務(wù)”核心理念，以專業(yè)農(nóng)技服務(wù)為引領(lǐng)，以優(yōu)質(zhì)農(nóng)資供應(yīng)為抓手，全力搭建覆蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全鏈條的綜合服務(wù)體系，用實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)與口碑擦亮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)品牌。春耕備耕時(shí)節(jié)，農(nóng)資價(jià)格波動(dòng)、貨源儲(chǔ)備是廣大種植戶最牽掛的事。在響水縣大有鎮(zhèn)的田間地頭，種植大戶韓建軍正忙著清溝理墑，為小麥返青做準(zhǔn)備。看著連綿陰雨過(guò)后逐漸放晴的天氣，他下意識(shí)拿起手機(jī)想聯(lián)系熟悉的農(nóng)資商咨詢肥價(jià)，猶豫片刻后，轉(zhuǎn)頭看向身旁同行的蘇墾農(nóng)服黃海分公司技術(shù)員李強(qiáng)，語(yǔ)氣里滿是顧慮：“今年春耕化肥價(jià)格會(huì)不會(huì)波動(dòng)太大？”“放心吧，韓總，咱們的化肥儲(chǔ)備量足足的，春耕期間價(jià)格不會(huì)有大波動(dòng)。”李強(qiáng)的一句承諾，給韓建軍吃了定心丸。這份底氣，源自蘇墾農(nóng)服提前謀劃、主動(dòng)作為的硬核舉措。每年春耕正式啟動(dòng)前，公司便提前布局農(nóng)資采購(gòu)工作，僅本輪春耕就采購(gòu)化肥超10萬(wàn)噸。作為深耕農(nóng)資保供領(lǐng)域的蘇墾農(nóng)服，連續(xù)多年承擔(dān)國(guó)家化肥儲(chǔ)備項(xiàng)目、入選“春耕保供重點(diǎn)農(nóng)資企業(yè)”。多年來(lái)，企業(yè)積累的行業(yè)資質(zhì)與信譽(yù)，最終轉(zhuǎn)化為田間地頭最實(shí)在的承諾——“價(jià)格穩(wěn)、貨源足、質(zhì)量?jī)?yōu)”。“我們必須跑在問(wèn)題前面，提前做好采銷統(tǒng)籌、物資儲(chǔ)備，才能在農(nóng)時(shí)關(guān)鍵期做到心里不慌。”蘇墾

2025年，在醫(yī)藥原輔料行業(yè)寒意漸濃，市場(chǎng)價(jià)格普降、下游集采落標(biāo)、出口通道受阻三重壓力疊加下，勤奮藥業(yè)逆勢(shì)破局、精準(zhǔn)發(fā)力，以科技創(chuàng)新點(diǎn)燃增長(zhǎng)引擎，以精細(xì)管理深挖內(nèi)生潛力，以合規(guī)建設(shè)筑牢發(fā)展底盤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙升，公司全年利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)30.19%、22.32%，順利完成13862.53噸無(wú)機(jī)鹽產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，在行業(yè)寒冬中交出了一份逆勢(shì)增長(zhǎng)的優(yōu)異答卷。深耕科技創(chuàng)新，積蓄新質(zhì)生產(chǎn)力。勤奮藥業(yè)將創(chuàng)新作為核心發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦醫(yī)藥原輔料領(lǐng)域技術(shù)突破與產(chǎn)品升級(jí)。2025年，公司研發(fā)投入達(dá)600萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1.43%，占營(yíng)業(yè)收入比重8.33%。全年推進(jìn)8項(xiàng)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，聚焦原料藥、營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化劑等關(guān)鍵領(lǐng)域，累計(jì)申請(qǐng)專利16項(xiàng)，其中7項(xiàng)獲得授權(quán)，技術(shù)創(chuàng)新成果持續(xù)落地。產(chǎn)品迭代升級(jí)方面，原料藥硫酸鉀完成設(shè)備變更驗(yàn)證，順利提交重大變更材料；硫酸鎂完成全流程驗(yàn)證并取得生產(chǎn)許可證，已進(jìn)入上市注冊(cè)技術(shù)審評(píng)階段；硫酸長(zhǎng)春新堿激活項(xiàng)目獲集團(tuán)重點(diǎn)支持，完成工藝改良與三批試產(chǎn)，具備規(guī)模化生產(chǎn)條件。同時(shí)，重點(diǎn)布局有機(jī)品種研發(fā)，賴氨酸項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備選型進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段；戰(zhàn)略新品氯化鈉營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化劑成功與多家

“每天凌晨?jī)牲c(diǎn)多鐘，我就到后廚開始和餡調(diào)料做準(zhǔn)備工作了，四點(diǎn)多餐飲后廚就正式開工，這樣才能保證每天六點(diǎn)半外賣窗口準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)青團(tuán)系列產(chǎn)品。”中山大廈面點(diǎn)師傅說(shuō)道。每年三四月份是中山大廈餐飲面點(diǎn)部最忙的時(shí)候。憑借過(guò)硬的品質(zhì)與地道的口感，中山大廈青團(tuán)系列產(chǎn)品早已成為春日街頭名副其實(shí)的“人氣王”，掀起了排隊(duì)熱潮。自三月份以來(lái)，短短二十幾天，咸蛋黃肉松青團(tuán)銷量近1.3萬(wàn)只，銷售額超15萬(wàn)元；豆沙青團(tuán)銷量超1.1萬(wàn)只，銷售額近4.3萬(wàn)元。“我們堅(jiān)持當(dāng)天現(xiàn)包現(xiàn)賣，目前平均每天要包900個(gè)咸蛋黃肉松餡和700個(gè)豆沙餡的青團(tuán)，下午四點(diǎn)左右就基本售罄了。”餐飲外賣負(fù)責(zé)人說(shuō)。中山大廈始終堅(jiān)持嚴(yán)苛選材與配比，精準(zhǔn)把控艾草汁與糯米粉的黃金比例，做出油綠如玉、軟糯彈牙的艾草胚；拒絕購(gòu)置預(yù)制咸蛋黃，堅(jiān)持手工剝離咸鴨蛋，保證每一顆咸蛋黃食材保真、油亮清潤(rùn)；而后混合秘制醬與肉松，制成招牌咸蛋黃肉松青團(tuán)的餡料。紅豆沙風(fēng)味則是用提前一天蒸煮冷凝后的細(xì)膩豆沙，師傅熟練的工藝造就了豆沙甜而不膩，紅豆余味唇齒留香，結(jié)合艾草胚的清香，甜口紅豆沙青團(tuán)便新鮮出爐了。這份匠心也贏得了食客們的交口稱贊。專程從江寧趕來(lái)排隊(duì)購(gòu)買的年輕人說(shuō)：“第

一場(chǎng)場(chǎng)理論宣講、一次次師徒結(jié)對(duì)、一回回攻堅(jiān)克難，在田間地頭的勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、在技術(shù)攻關(guān)的創(chuàng)新一線、在志愿服務(wù)的文明前沿，都躍動(dòng)著云臺(tái)青年的身影。近年來(lái)，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)團(tuán)委持續(xù)為青年成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年挺膺擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，為農(nóng)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展注入了蓬勃?jiǎng)恿ΑＴ婆_(tái)農(nóng)場(chǎng)團(tuán)委堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，構(gòu)建“線上+線下”立體學(xué)習(xí)矩陣。組織團(tuán)員青年常態(tài)化列席黨支部主題黨日，同步開展“青年理論學(xué)習(xí)小組”活動(dòng)，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。精心策劃“青春向黨擔(dān)使命，強(qiáng)國(guó)有我啟新程”系列主題團(tuán)課，通過(guò)集中授課、線上學(xué)習(xí)與線下自學(xué)相結(jié)合的方式，多維度強(qiáng)化青年思想武裝。依托企業(yè)微信公眾號(hào)開辟“青年學(xué)習(xí)社”專欄，內(nèi)容涵蓋“微團(tuán)課”和“云臺(tái)青年說(shuō)”品牌欄目，鼓勵(lì)青年撰寫體會(huì)，分享感悟，目前已推送15期。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)團(tuán)委積極搭建多元化平臺(tái)，引領(lǐng)青年在實(shí)踐中淬煉本領(lǐng)、在攻堅(jiān)中展現(xiàn)才智。在云水灣、興墾科技等產(chǎn)業(yè)一線崗位，青年們沖鋒在技術(shù)攻關(guān)、市場(chǎng)拓展的最前沿。新媒體工作小組則培育了一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)傳播的青年骨干，年拍攝宣傳短視頻400余條，電商平臺(tái)銷售額超60萬(wàn)元。深化“傳幫帶”機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)骨干與青年結(jié)對(duì)，提供職業(yè)規(guī)

蟄伏一冬積蓄養(yǎng)分，春日暖陽(yáng)里，白馬湖農(nóng)場(chǎng)科研示范基地的羊肚菌迎來(lái)集中豐收季，基地20個(gè)種植大棚內(nèi)，珍稀菌菇破土冒頭，職工搶抓時(shí)節(jié)采收，鮮嫩羊肚菌搶“鮮”上市，奏響春日采收序曲。走進(jìn)基地東側(cè)羊肚菌專屬大棚，隔絕了室外微涼的春風(fēng)，棚內(nèi)暖意融融，濃郁的菌香撲面而來(lái)，格外沁人心脾。放眼望去，一朵朵褐色的羊肚菌頂著獨(dú)特的蜂窩狀“小傘”，錯(cuò)落有致地扎根在濕潤(rùn)的菌床上，個(gè)個(gè)肉質(zhì)肥厚、形態(tài)飽滿、色澤鮮亮，密密麻麻鋪滿整片菌壟，長(zhǎng)勢(shì)格外喜人，滿眼都是生機(jī)勃勃的豐收景象。棚內(nèi)沒有片刻空閑，職工擺放好采收筐，手持專用小刀，彎腰穿梭在菌壟之間，動(dòng)作嫻熟又輕柔。他們精準(zhǔn)挑選達(dá)到采收標(biāo)準(zhǔn)的成熟菌菇，輕輕下刀割下菌柄，隨后仔細(xì)清理根部泥土、修剪多余雜質(zhì)，再按照品相大小分級(jí)入筐，指尖翻飛間，一筐筐鮮嫩的羊肚菌陸續(xù)碼放整齊，現(xiàn)場(chǎng)采收節(jié)奏緊湊、井然有序。“今年羊肚菌品質(zhì)格外好，菇型勻稱、肉質(zhì)厚實(shí)，產(chǎn)量比去年漲了不少！”基地現(xiàn)場(chǎng)管理人員指著滿棚菌菇介紹。目前基地日采摘量已經(jīng)從初期的100斤穩(wěn)步提升至400多斤，采收周期還能持續(xù)一個(gè)月左右，依托精細(xì)化管理，今年整體產(chǎn)量預(yù)計(jì)同比提升20%至40%。基地依托科技賦能種植，通過(guò)自動(dòng)

2025年12月，省總工會(huì)、省人社廳的一紙獎(jiǎng)狀花落南通公司投資發(fā)展部，團(tuán)隊(duì)被授予“江蘇省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，這份榮譽(yù)背后，是他們站在公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的最前沿，用腳步丈量土地、用智慧破解難題、用實(shí)干書寫擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)人篇章。翻開那些奮斗的日歷，每一頁(yè)都寫滿了“硬仗”。早在十多年前，蘇墾物流地塊曾是南通公司一塊沉重的“歷史包袱”，砂石堆積、問(wèn)題盤根錯(cuò)節(jié)，被不少人視為“燙手山芋”。“公司黨委有號(hào)召，我們就要有行動(dòng)，地再難啃，也要把它‘啃’出效益來(lái)！”秉持著這份信念，投資發(fā)展部團(tuán)隊(duì)白天在地塊里摸排情況，晚上研究政策，一筆一筆理清歷史舊賬。“那段時(shí)間，做夢(mèng)都在算土方、想方案。”部門成員高峰回憶道。正是憑著這股“釘釘子”的勁頭，他們硬是清走了砂石山，化解了遺留問(wèn)題，讓荒地復(fù)綠成麥田。然而，清理只是第一步，真正喚醒“沉睡資源”的價(jià)值才是破局關(guān)鍵。那時(shí)候，部門里的每個(gè)人都在與時(shí)間賽跑，精心打磨項(xiàng)目方案、精準(zhǔn)評(píng)估土地價(jià)值、反復(fù)比選合作伙伴……最終促成以土地作價(jià)形式入股南通大明新材料科技公司，成功拿到了集團(tuán)和南通開發(fā)區(qū)的立項(xiàng)批復(fù)，讓這片沉寂十余年的土地重新煥發(fā)勃勃生機(jī)。更令人稱道的是，在項(xiàng)目收尾階段，他們