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2021年1月底，履新不足一周的新洋農場黨委書記徐中兵，在一次調研時發現場區的一些衛生死角、亂堆放等細節問題，隨即制成了“環境問題清單”視頻，發送管理群要求限期整改。五年后的2025年底，職工座談會上的一段全新視頻令人動容：柏油路平整整潔，路燈溫馨明亮，花園景致點綴日常，老人閑適、孩童歡笑，掌聲經久不息，不少職工悄悄濕潤了眼眶。從聚焦短板的“問題清單”到滿載溫情的“幸福賬單”，五年來，新洋農場實現了環境、生活與人心的全方位蛻變。2023年，農場獲評中華全國總工會第二批提升職工生活品質試點單位，也是全國農林水利氣象系統唯一獲此殊榮的單位，成為民生工作的有力佐證。環境之變，讓宜居底色更鮮明。“以前這條路補了又壞，坑洼難行。現在柏油路平整黝黑，標線清晰，走得踏實又亮堂。”在緯四中路經營小店的許秀麗笑言。這條6.38公里的交通要道2025年全面升級，成為“暢安舒美”民生路。這只是新洋農場基建迭代的縮影，五年間，農場投入大量精力實施了77項民生工程，雜物堆積地變身70余處“口袋公園”，將老舊小區翻新改造為“精品小區”，主次干道全面黑化亮化，綠化覆蓋率提升至46%，“推窗見綠、十步見園”成為日常。

當新年的第一縷陽光灑滿田野，辭舊迎新的祥和氛圍彌漫街巷，淮海、復興圩、弶港等農場的一線勞動者們放棄與家人團聚的好時光，堅守崗位、奮戰一線，在菌包生產車間、養殖塘埂、果蔬大棚里書寫著責任與擔當，用辛勤勞作保障產業發展，以實干姿態開啟新年新征程。淮海農場的產業發展畫卷在忙碌中鋪展。菌種菌包廠里，機器轟鳴聲此起彼伏，鏟車來回穿梭運送麥粒、木屑等原料，自動化生產線上原料經攪拌、加工、分裝等多道工序精準處理，工人們熟練操作機械打包，叉車及時將封裝完好的營養包送往高溫高壓滅菌柜殺菌。“元旦期間我們堅守在崗，共生產4萬多斤營養包，為羊肚菌基地種植提供充足保障。”現場工作人員葉威的話語里滿是干勁。這些科學配比的營養包，是保障羊肚菌產量的關鍵所在。在農場羊肚菌種植基地，100多個標準化大棚整齊排列，新擴充的50畝種植區內，工人們正將營養包有序放置在菌壟間，確保劃口面與土壤充分接觸，助力菌絲順利吸收養分。“元旦期間正是羊肚菌營養包投放的關鍵節點，投放時機直接影響出菇質量，我們計劃10天內完成全部投放作業。”種植負責人袁亞洲穿梭在大棚間查看進度，“新產區采用生態種植技術，既擴大了規模，也能讓羊肚菌在自然環境

隆冬時節的黃海之濱，寒風裹挾著咸濕氣息掠過田野，1500畝鮮食玉米基地雖已完成采收，配套的現代化生產車間內卻熱力升騰。機器轟鳴、分揀打包與直播間互動聲交織，工人們滿負荷運轉，一根根金黃飽滿的鮮食玉米經科技加工鎖鮮保質，再通過直播帶貨與冷鏈配送發往全國。黃海農場的鮮食玉米產業正以驚人速度完成從0到1的跨越，成為農場產業轉型升級的生動注腳。黃海農場地處黃海沿岸獨特生態區，中山河與灌河環繞造就了適宜玉米生長的沃土，但長期以來，普通玉米價格波動大、附加值低的難題制約著發展。2024年，農場經多方調研論證，果斷將鮮食玉米作為產業結構調整核心抓手，確立“種植+加工+銷售”全鏈發展思路。首次試種的500畝鮮食玉米當年便喜獲成功，畝產達1250公斤。“普通玉米論斤賣，我們的鮮食玉米論根賣。”農場產業辦副主任劉亮的話道出了產業升級的關鍵。如今，1500畝標準化種植基地連片成勢，近千萬元級現代化加工基地同步建成，形成從田間采收、加工保鮮到市場投放的完整產業閉環，輻射帶動周邊群眾家門口就業，讓產業紅利惠及更多職工。產業轉型的關鍵，在于科技賦能全鏈條升級。黃海農場深諳“好品種是立身之本”，與江蘇省農業科學院深

近日，蘇墾麥芽成功入選“2025中國食品工業重點企業500家”榜單，這是公司繼獲評省級“專精特新”中小企業后的又一重要殊榮。作為啤酒產業鏈關鍵環節企業，公司聚焦麥芽研發與生產核心主業，從質量提升、精益管理、技改研發、市場拓展、機制賦能五大維度深挖提質增效潛力，穩步推進高質量發展。緊扣質量提升，筑牢全鏈管控防線。秉持“好原料鑄就好產品”的品控理念，公司深化與Graincorp、Viterra、CBH等頭部供應商戰略合作，年采購優質大麥超20萬噸。針對華潤、百威等核心客戶的差異化指標需求，實施“一箱一策”定制化生產，實現DMR零投訴天數超800天。以“雙品雙先”質量提升突破年為抓手，常態化開展“質量月”“質量周”等主題活動，凝聚全員品質共識。憑借過硬品質，公司獲評百威2025年“最佳產業合作伙伴”“2024年度100+可持續創新獎”，并首次通過華潤喜力啤酒釀造測試。立足精益管理，構建特色管理體系。結合自身發展實際，融合百威VPO、華潤質量延伸管理體系，公司探索形成“五精五制”精益管理模式。精準編制采購計劃，統籌大麥市場行情、海關政策、匯率波動、訂單需求及產能狀況等要素，動態平衡原料安全庫存

黃海邊昔日鹽堿薄地，如今麥苗綠意盎然，一派蓬勃景象。蘇墾農發淮海分公司第四生產區曾在此地創下亮眼成績：小麥單產1547斤、水稻畝產1205斤，糧食產量連續三年穩增，2024年產量效益居分公司首位。這一切，源于黨建引領下的深耕細作，源于19名管理人員帶領團隊在鹽堿地上書寫的奮斗篇章。“黨組織不強，攻堅克難就沒有主心骨。”第四生產區黨支部書記唐為湖的話，道出了發展的核心邏輯。生產區35名在冊人員中，黨員占比58%，大專以上學歷占比47%，這支高素質隊伍直面土壤改良周期長、增產降本任務重的雙重挑戰，創新推行“黨建+攻堅”工作法。他們將黨小組建在生產大隊，把黨員責任區劃到每一塊田，設立“黨員示范田”，11名黨員管理人員主動認領最難改良地塊，帶頭試驗土壤改良、合理密植等技術，讓黨支部的戰斗堡壘作用延伸至生產最前沿，形成“支部引領、黨員帶頭、全員攻堅”的生動格局。人事流動頻繁，如何穩住隊伍、持續干勁？答案藏在“初心”二字里。作為江蘇農墾搖籃的傳承者，軍墾精神融入血脈，“多產糧食”的信念成為全員共識，更在關鍵時刻迸發力量。2024年夏季連續暴雨來襲，水稻生長與西瓜大棚安全受到嚴重威脅，黨支部第一時間

元旦期間，新洋農場美爾姿賓館的后廚里熱氣騰騰。鐵鍋與灶臺碰撞的叮當聲、食材燜煮的咕嘟聲交織成熱鬧的迎新序曲，賓館依托本土生態資源匠心打造的小雜魚特色農家菜，正趕著節令新鮮出爐，剛端出后廚，鮮醇的香氣就引得前廳食客頻頻點贊，不到兩小時就訂出了40多份。后廚內，廚師陳建忠正麻利地處理著剛從農場周邊野生水域運來的小雜魚，清水沖洗、瀝干水分，動作一氣呵成。“食材要鮮，做法要地道！”他一邊說著，一邊將花生、梅干菜等輔材入鍋爆香，隨后倒入雜魚翻炒，加高湯慢燜。鍋蓋掀開的瞬間，白霧裹挾著濃鮮撲面而來，湯汁咕嘟冒泡，魚肉在鍋中微微顫動。出鍋時點綴上本地時令香菜，焦黃的魚身、翠綠的菜葉，色澤誘人。“這魚鮮得地道，帶著河塘的本味。”前廳里，剛嘗過菜品的食客忍不住稱贊。賓館負責人鄭偉偉端來一碗靜置后的魚凍，晶瑩剔透的凍體Q彈爽滑，“冬季天涼，這菜放兩小時就成魚凍，入口即化，鮮味能留好久。”除了小雜魚，賓館同步推出的美爾姿咸鴨蛋、本地粉絲、手工牛肉醬等農副產品也擺上展臺，搭配雜糧、水果組成的實惠套餐，引得不少食客駐足挑選。后廚的制作過程還被拍成短視頻，通過抖音、視頻號實時推送，食材處理、燜煮收汁的細節清晰可見

五年前，射陽縣種植大戶李玉亮對蘇墾農服的印象還停留在“賣化肥的”，來往僅限于春秋兩季的電話詢價。如今，他經營的千余畝田塊，從選種、施肥、病蟲害防治到糧食回購，全交由蘇墾全農一體化服務套餐打理。“以前種地靠經驗，操心多、風險大，現在從種到收都有‘蘇墾方案’護航，就像有了個‘田管家’，確實讓種地變成了另一番光景。”李玉亮的感嘆，正是蘇墾農服“十四五”期間跨越性轉型的生動縮影。五年來，蘇墾農服徹底擺脫傳統農資貿易的單一定位，成長為華東地區領先的現代農業綜合服務商，2025年社會化服務面積超1600萬畝次，服務種植大戶超1.3萬名。市場化經營是轉型的根基，蘇墾農服著力打造企業品牌提升行業影響力，在供應鏈端持續鞏固擴大直采通道，與貴州甕福、云南云天化、湖北宜化等農資廠商建立穩固合作，更躋身中煤能源全國五大核心客戶之列，成為山西蘭花連云港地區火運獨家經銷商。憑借精準的市場研判力，蘇墾農服始終能提前布局春耕備肥工作，在低價節點精準采購存儲并統籌應急保障，連續6年入選春耕保供重點農資企業名單，獲評農資流通企業競爭力AAA級；連續5年保持行業信用AAA級。責任與機遇并行，自2022年承擔國家化肥商業儲備

近日，省工信廳、省委網信辦、省國家密碼管理局聯合公布信息技術應用創新典型應用案例名單，集團公司“蘇墾智云”平臺憑借鮮明的行業適配性與突出的應用成效，成功獲評2025年江蘇省信息技術應用創新典型應用案例。江蘇農墾作為省內大型農業產業化集團，聚焦農業領域信息技術應用創新，立足“科技興農、數字強墾”發展定位，充分發揮全產業鏈布局與農業資源優勢，聚力打造適應現代農業發展需求的自主可控數字化平臺，為高質量發展注入數字動能。“蘇墾智云”平臺緊扣集團公司“精準管控、協同高效”的數字化發展定位，深度整合運營管理、質量追溯、農情監測、無人農機、特色產業等全鏈條農業場景，構建起流程清晰、產業閉環的一體化數字平臺。平臺依托全棧國產化技術架構，實現與國產芯片、操作系統、數據庫等核心軟硬件的深度適配，以“低成本適配、高效率運維、快響應迭代”的技術優勢，推動運營管理從“經驗驅動”向“數據驅動”轉變，大幅提升精細化管理水平與綜合運營效率。平臺深度融合信創技術與數據安全管理需求，構建起高可靠水平的數字平臺體系，可廣泛應用于國資監管、集團管控、產業運營等關鍵業務場景，同時無縫對接集團公司所屬企業現有信息化業務系統，有效

前不久，蘇墾農發海安分公司統計報表出爐，一組數據格外亮眼，去年水稻畝均直接生產成本下降109元、畝均產量增加150斤，順利達成“雙百”目標。這一“減”一“增”的鮮明對比，讓糧食豐收更具“含金量”，也為企業高質量發展與糧食安全保障注入強勁動能。成本之“減”，源于“過緊日子”理念的全程貫穿與精準施策。蘇墾農發海安分公司將成本管控作為效益提升核心抓手，打出降本組合拳。生產環節，優化精準播種流程，從源頭規避補種、返工等額外支出；全面推廣機械化作業，以農機替代人工，大幅降低人力投入。管理層面，嚴格壓實各生產區責任，規范經費使用標準，從嚴管控零散支出，確保每一分資金都精準投向生產關鍵環節，全方位筑牢成本防線。產量之“增”，依托科技賦能與精細化管理的雙向支撐。田野間，傳統農耕加速向“慧種田”轉型，現代化裝備成為增產利器，無人機按預設航線精準施肥打藥，作業效率較人工提升5-10倍，病蟲害防治效果提高30%以上；智能監測設備24小時值守，實時捕捉作物生長異常，為精準防控提供科學依據；北斗/GPS導航農機與衛星平整儀協同發力，讓播種、整地等作業精準到厘米級，既提質量又省工時。精細化管理則為增產筑牢根基。分

寒冬已至，氣溫驟降。連日來，復興圩農場立足特色水產養殖實際，錨定“隱患排查零死角、問題整改零拖延、安全保障零盲區”目標，以安全隱患專項整治為核心抓手，統籌推進設施檢修、水質調控、應急保障等工作，全方位筑牢冬季水產養殖安全生產防線，全力守護在養水產品安全。第一時間成立水產養殖安全隱患排查整改工作專班，結合各養殖區塘口分布、品種特性及歷年越冬風險點，制定《冬季水產養殖安全隱患排查整改實施方案》，明確排查范圍、整改標準、責任主體及完成時限。將排查整改任務細化為設施安全、水質安全、操作安全等6大類32項具體指標，形成“專班統籌、分區排查、專人整改、逐一銷號”的工作機制。同時，與養殖負責人簽訂《安全隱患整改責任書》，建立“排查、登記、整改、復核、銷號”全流程臺賬，確保每一處隱患都有人管、每一項整改都有落實，堅決杜絕責任懸空、整改流于形式。組織技術骨干、檢修人員、安全專員組建專項排查組，對全場300余畝集體養殖塘口開展拉網式安全隱患排查。對鱸魚、鯽魚苗養殖塘口，聚焦塘埂滲漏、水位不足、增氧機等設備運行狀態等關鍵環節，排查問題8項，現場制定整改措施。同時，延伸排查范圍，對各養殖區消防設施、飼料投喂設

為什么聯名山羊肉能這么受追捧？原來，不僅是因為這批羊是吃江心沙農場飼料長大的，還因為海門山羊肉被譽為南通風味圖譜里刻著地域印記的“秋冬限定”。“生姜去膻，陳酒提鮮，小火慢燉幾個小時，那叫一個地道。”江心有田分公司負責人徐風峰說，作為一名土生土長的海門人，一到秋冬季節，家家戶戶都離不開這一口。海門山羊肉歷史悠久，早在宋朝就已形成“戶戶養羊，秋冬烹羊” 的習俗，歷經千年時光沉淀，不單成為“國家地理標志產品”，更是成南通對外展示飲食文化的“活名片”。2025年，為進一步豐富“江心有田”產品品系，完善產業鏈，江心沙農場黨委班子多次到周邊企業調研，經過實地考察觀摩和研判分析，最終與江蘇福祿壽農業發展有限公司達成合作。“我們農場一年四季會產生很多稻麥秸稈、青儲玉米秸稈和青毛豆秸稈等，與養殖場合作，既解決了處置秸稈的生態環保問題，又幫助對方實現飼料自主可控，一舉多得。”徐風峰說，合作方實力雄厚，先后獲評南京農業大學山羊規范化高效養殖集成示范基地、江蘇省農業工程學會種養結合核心示范基地、江蘇省巾幗現代農業科技示范基地等榮譽，在海門本地深受消費者肯定，聯名在于優勢互補、資源共享，最終達到“1+1＞2”的

近日，在云臺農場興墾科技蝴蝶蘭催花溫室大棚內，花床上的一株株蝴蝶蘭苗根莖粗壯、葉片肥碩，5萬株蝴蝶蘭競相綻放、生機盎然。蝴蝶蘭素有“蘭花皇后”之美譽，因其花姿優雅，宛如蝴蝶輕盈飛舞而得名。其花色絢麗豐富，觀賞期長、氣質高雅，既是高檔的室內盆栽佳品，也是節日贈禮的優雅之選。“整個基地目前有40萬株蝴蝶蘭，涵蓋紅蝴蝶、大辣椒、滿天紅等220多個品種，我們精選其中5萬株進行定向催花，既可以用于居家瓶插，也能以鮮切花形式推向市場。”蝴蝶蘭園藝技術員吳繼成介紹道。說話間，吳繼成在手機上輕點幾下，屏幕上立刻呈現出智慧環控系統的操作界面。溫濕度、通風、光照、內保溫等各項參數一目了然。“別看室外氣溫已近零下，我們催花室的日間溫度始終穩定在24-25攝氏度，夜間也能維持在17攝氏度左右。”他補充說，“通過智能環境調控，使得蝴蝶蘭花型飽滿、色澤鮮艷，品質比傳統種植方式更加統一可控。另外通過分批次催花，讓這5萬株蝴蝶蘭在接下來的幾個月內源源不斷地供應市場，避免了扎堆上市造成的損耗。”科技的力量不止于此。步入隔壁的組培接種室，技術人員正專注進行切芽與接種操作，每一株幼苗都在無菌環境中開啟“克隆”之旅。隨后，它

近日，南京市企業聯合會與南京市企業家協會聯合發布發布2025年南京企業百強榜單。蘇墾農服憑借卓越的綜合實力與服務創新能力再度入選，這也是公司連續第6年獲評“南京服務業百強企業”，充分彰顯了在農業社會化服務領域的領先地位，也體現了在推動農業現代化，服務鄉村振興戰略中的持續貢獻。蘇墾農服持續強化機遇把握、農資保供、終端布局、市場拓展、全農服務和品牌建設等關鍵能力，帶動效益指標實現逆勢增長。公司以現代農業全產業鏈為核心，著力打造“訂單種植+農資供應+農技服務+農業金融+糧食回購”一體化的“蘇墾全農”服務體系，推動農業服務向專業化、集成化、規模化方向不斷邁進。2025年，公司社會化服務面積突破1600萬畝，服務規模種植大戶超1.3萬名。蘇墾農服將始終秉持“種田人守護”的初心，充分發揮“百強企業”的示范引領作用，進一步貼近農業生產實際，不斷優化服務模式、提升服務效能，著力打造一家“更懂農業、更貼農村、更親農民”的現代化農業綜合服務企業，為保障糧食安全、助力鄉村振興注入更多力量。

隆冬初晨，夜色未褪，新曹農場公司森泰肉雞養殖小區燈火通明、一派繁忙，與場外寒風凜冽形成了鮮明反差。40多名工作人員分工協作、緊張有序，新曹農場第31批次優質肉雞集中出欄工作有序啟動。此次出欄肉雞是2025年度飼養的第6批次，也是森泰肉雞養殖小區建成投產以來的第31批次，預計出欄總量達28萬余羽。作為區域肉雞養殖標桿基地，養殖小區自運營以來始終秉持“高標準規劃、嚴要求管理”的發展理念，構建起涵蓋飼料配比、疫病防控、環境調控等關鍵環節的全流程規范化養殖體系，以優質高效的養殖成效在行業內樹立了良好口碑。“我們嚴格實行‘全進全出’養殖周期管理模式，實施封閉式養殖管控，從雞苗進場檢疫、飼料科學配比到疫病精準防控，每個環節都有明確標準和專人把控。”養殖小區負責人崔世民介紹，依托精細化管理體系，小區養殖肉雞的存活率、料肉比、只均重等核心指標持續位居泰森公司合作體系前列。目前，該小區年出欄肉雞能力達160萬羽，已成為農場公司產業發展的支柱力量。冬季是肉雞養殖的“挑戰期”，本批次肉雞養殖期間更是遭遇多重考驗。“外部環境惡劣、晝夜溫差大，進出雞時間跨度長達數小時，加上本批次雞苗質量參差不齊，給養殖管理工作