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寶應湖農場持續推動讀書熱潮，以“5分鐘閱讀圈”為職工打造出集學習、交流、休閑于一體的文化陣地，讓書香成為農場高質量發展的“精神養分”。走進位于蘇墾農發寶應湖分公司機關二樓的新建閱覽室，淺木色書架整齊排列，《現代農業技術指南》《職場溝通技巧》等書籍按類別分區擺放，涵蓋農業生產、文學經典、管理知識等多個領域。這里打破了傳統空間界限，一側是方形會議桌，可容納20余人開展業務培訓或讀書分享會。另一側的休閑閱讀區設置了柔軟的靠椅，職工們午休時捧著書，陽光透過玻璃灑在書頁上，靜謐又愜意。在農場新時代文明實踐站內，300多冊藏書組成的讀書區同樣人氣十足。這里的書籍更偏向黨建文化類，滿足了職工及黨支部學習的多樣化閱讀需求。“以前實踐站沒建成前，總要到黨辦去借相關專業書籍看，現在建成后，各類藏書都有，我們黨支部學習庫更加充實，開會也有了新地方，真是一舉兩得。”寶應湖農場第四黨支部書記任楊說。最受職工歡迎的，還要數職工書屋。作為農場的“文化地標”，這里不僅藏書量達千余冊，更融合了書法創作、會議研討、讀書交流等多重功能。書屋一角的書法桌前，筆墨紙硯一應俱全，偶爾閑暇時，愛好書法的職工們會來到這里揮毫潑墨。從

正午時分，東辛農場招待所的職工食堂熱鬧起來。自助取餐臺上，同事們按需挑選，餐盤里搭配得當、分量適宜。餐桌上“勤拿少取、光盤行動”的標識牌格外醒目，提醒著大家珍惜每一粒糧食。“黃瓜看著就清爽。”“這芹菜葉做的湯也很不錯。”幾句隨口的稱贊道出了大家對今日菜品的認可。食堂掌勺師傅李榮全端著剛炒好的熱菜出來，笑道：“‘厲行節約、反對浪費’，機關食堂沒理由不帶頭。以前擇芹菜，葉子都當廢棄物處理了，現在洗凈焯水，加點蝦皮、蛋花一滾，就是一道好湯！蘿卜皮、白菜幫子這些‘邊角料’腌成爽口小咸菜，早上配粥，大伙兒都說開胃。菜量也調整了，改成小份勤添，少了隨時補！”產業發展部工作人員孫志權深有感觸：“我們農場人最應懂得‘一粥一飯來之不易’的道理。把每一份資源都用好，把每一口飯菜都吃光，這才是對勞動成果的尊重。菜少了兩道，可這味道、這心思，我看一點沒少！”說話間，負責后廚的朱立梅推著車過來，車上幾個桶幾乎空空如也，只有零星一點湯汁和骨頭。“瞧瞧，這多好，一點不浪費！”大家的目光不約而同地投向自己的餐盤。李凡的盤子里米飯吃得一粒不剩，王雪的湯碗也見了底。一種默契的認同感在人群中間彌漫開來。這方小小食堂成了儉以

近年來，集團黨委聚焦企業發展堵點難點精準發力，持續探索“巡審”協同聯動新路徑，以監督合力為集團公司高質量發展筑牢堅實保障。在今年開展的集團黨委第三輪第二批次巡察期間，巡察辦與審計部積極推動“政治體檢”與“經濟體檢”深度融合，組建“巡審”聯動工作專班，實行任務同步部署、人員同步進駐、進度同步推進的一體化工作模式，構建起貫通協同的監督體系，切實將“巡審”聯動制度優勢轉化為精準有力的監督實效。工作中，巡察組從政治高度切入，重點檢視被巡察單位黨組織在黨建引領、全面從嚴治黨主體責任落實等方面存在的深層次問題；審計組聚焦“四規”管理體系與制度執行情況，通過數據篩查、流程核驗等方式，精準識別賬務處理不規范、憑證管理漏洞等風險點，雙方形成“財務查表征、巡察挖根源”的聯動機制，在決策部署、資源整合、成果運用等方面凝聚強大合力。“集團公司審計部門的數據分析能力堪稱‘火眼金睛’。”第三輪第二批次巡察撤點時，第三巡察組組長深有感觸地說，“審計組向我們反饋了需要關注的重點問題和風險事項，我們隨即通過調閱資料、實地走訪、個別談話等方式深入核查。這種‘數據賦能+現場核驗’的新模式不僅為破解企業經營難題提供了有效路徑

為切實防范化解冬季各類安全風險，保障生產經營穩定有序，淮海、東辛、云臺等農場聚焦冬季安全特點，精準發力、多點施策，通過專項檢查、宣傳引導、硬件升級、科技賦能等多元舉措，織密織牢安全生產防護網，為農場高質量發展筑牢安全根基。淮海農場精準發力，開展冬季專項檢查攻堅。農場安委辦聯合相關部門安全員組建專項檢查組，以“拉網式”排查模式深入生產一線，通過實地查看、查閱臺賬、現場詢問相結合的方式，全面排查安全隱患。檢查重點覆蓋多領域。在淮海職教中心，重點核查用火用電用氣安全、消防器材配備維護、機械設備運行及安全制度落實情況；針對糧食倉庫、農資倉庫等區域，細致檢查消防通道暢通性及滅火器材有效期；在菌種廠、加油站等關鍵場所，重點督導設備操作規程執行及危化品儲存管理工作，并現場抽檢工作人員安全知識掌握程度與應急處置能力。檢查過程中，農場堅持立行立改原則，對發現的隱患逐一登記在冊，下達整改通知書，明確整改責任、時限與措施，同時同步宣講冬季安全生產注意事項，強化各單位主體責任意識。東辛農場創新思路，以硬件升級與科技賦能夯實安全基礎。在硬件提升方面，農場緊扣建筑保溫材料專項整治要求，投入5.5萬元為招待所定制安

在新曹農場，閱讀早已超越日常習慣的范疇，成為滋養職工精神沃土、驅動農場高質量發展的核心力量。借助新時代文明實踐所建設的契機，新曹農場精心打造了一間80平方米的開放式閱覽室，這里藏書近萬冊，黨建理論、農業科技、人文社科等門類一應俱全，儼然成為職工“充電提能”的精神陣地與成長平臺。“這里是思想交流的‘加油站’。”匡東鹽壩社區第三黨支部書記王琪的評價恰如其分。閱覽室兼顧實用屬性與舒適體驗，清晰劃分出靜閱區、研討區與電子閱覽區。書架上，《習近平談治國理政》《現代農業科技叢書》等書籍整齊排列，專屬的黨建專題展架更讓“紅色書香”的氛圍愈發濃厚。為讓閱讀融入日常，新曹農場大力推進“支部+書屋”建設，不僅在各支部設立讀書角、配備專業書籍，更定期結合主題黨日開展“閱讀分享話初心”活動，讓墨香浸潤每一次組織生活。響應集團公司“書香蘇墾”建設的號召，新曹農場將閱覽室的功能從“室內”延伸至“田間”，依托這一平臺開辦“田間課堂”“技術讀書會”，邀請勞模與技術骨干走上講臺，將書本理論與實操經驗深度融合，引導職工從書中找方法、向實踐要答案。在這種“書香力”向“生產力”的轉化中，許多職工收獲了成長。林業技術員趙志華便

元旦、春節期間，為營造風清氣正的節日氛圍，新曹農場紀委精心開展“迎新年、送廉潔”主題活動，將廉潔叮囑融入新年祝福，以特色“小載體”筑牢廉潔“大防線”，推動廉潔教育走深走實。秉持“逢節必提醒、逢節必明令、逢節必警示”原則，新曹農場紀委持續把廉潔教育融入日常、抓在經常。此次活動中，向管理人員贈送廉潔提醒臺歷是核心舉措之一，這也是農場連續第4年在節日前開展該項贈禮警示活動。相較于以往，此次贈送的臺歷在強化說廉倡廉導向的同時，進一步凸顯嚴的基調和農場特色，既涵蓋全面從嚴治黨新部署、警示教育活動新成效等核心內容，又融入生產經營、產業發展、民生實事、產品營銷、志愿服務等特色元素，更精選違反中央八項規定精神警示教育漫畫，以直觀生動的視覺形式劃明紀律紅線，讓臺歷成為兼具實用性與警示性的日常廉政教育載體，實現廉潔文化與企業發展有機融合。紀檢工作人員深入機關部門、系統內駐場單位，走進生產一線、基層班組，將一本本承載廉潔期許的臺歷逐一送到管理人員手中。“這份新年禮物既實用又暖心，更時刻警醒我們守好廉潔底線。”收到臺歷的員工紛紛表示，將牢記組織關懷與叮囑，做到清白做人、干凈做事。面對面的贈送方式，不僅拉近了監

2025年，中山大廈加速餐飲外賣業務轉型，聚焦面點與鹵菜核心品類，以連鎖化運營為抓手，通過產品、渠道、運營多維協同，實現年度銷售額超1500萬元，完成從餐飲外賣到專業食品業務的跨越升級。以“爆款引領+常規穩固”策略構建產品矩陣，筑牢營收增長根基。燒餅、大肉包、鹵牛腱等明星單品銷售額均破百萬元，核心產品營收占比達68%，成為營收“壓艙石”。其中，中山大肉包年銷量超31萬只，燒餅年銷售額首破200萬元，創下業務發展里程碑。同時，積極培育新增長點，推出奧爾良烤雞塊、鮮肉月餅等新品，為營收增長注入新動能。踐行“線上線下融合、B端C端并舉”渠道策略，拓寬營收路徑。線上推進數字化運營，實現大肉包、鹽水鴨等產品標準化生產，“中山鹽水鴨”入選“蘇墾好物”拓寬線上銷路；優化微信小程序功能并開展儲值活動，帶動儲值金額超20萬元，儲值客戶復購率超50%。線下參與金鷹商城等商圈展銷，既增收又積累潛在客戶500余人；外賣團購精準對接企業福利、食堂用餐場景，與銀行、學校等達成合作，拓展批量訂單。通過集約化運營降本提效，保障營收穩健落地。探索“中心傳統手工廚房”模式，整合外賣資源，依托惠商系統實現庫存數字化管理。門

繼獲評江蘇農墾 “先進基層黨支部” 后，濱淮農場機關黨支部再獲“五星級黨支部”稱號。這份榮譽背后，是支部始終秉持“服務農業生產、賦能產業發展”理念，將黨建工作與生產經營深度融合的不懈實踐。從思想作風建設筑牢根基，到服務發展一線勇挑重擔，這支堅強的戰斗堡壘，正以實際行動為農場高質量發展注入紅色動力。機關黨支部始終以“學用結合強本領、嚴管厚愛聚合力” 為導向，推動思想建設、作風要求與實踐需求深度銜接，著力打造懂農業、善服務、敢擔當的黨員隊伍。針對生產經營核心需求，支部精準搭建學習平臺，將農業政策、特色種養技術、農產品營銷技巧等列為重點內容，創新“田間課堂+案例研討”模式，每年組織黨員走進種植基地、養殖塘口，邀請技術員現場授課，圍繞首烏套種、稻鱉共生等項目開展剖析，讓黨員在實踐中錘煉解決實際問題的硬本領。隊伍管理中，支部堅持嚴管與厚愛并重。制定黨員服務量化考核清單，從田間服務時長、難題解決成效、職工評價等維度精準考評，結果直接與評優評先掛鉤，倒逼黨員主動亮身份、扛責任。同時注重人文關懷，定期開展談心談話，及時解決黨員工作生活困難，農忙時節合理調配人力，讓組織溫暖凝聚干事合力。此外，常態化開展

近期，新洋農場一場中層管理人員公開競聘活動引發全場關注。11名候選人通過精彩演講與答辯展示工作實績和發展思路，由第三方專家、職工代表等組成的評委團現場評分，退休干部與紀委全程監督，確保公平、公正、公開。這場競聘是新洋農場深化“能上能下”用人機制的具體實踐。制度筑基，打通“上下”雙車道。新洋農場精準施策，先后出臺《管理人員競爭上崗工作方案》《職務職級分離人員薪酬及履職待遇的意見》，修訂《工作人員管理實施辦法》《薪酬管理實施辦法》等文件，明確推行自上而下、分級負責、歸口管理的“起立選座”模式，從制度層面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋農場健全“能上能下、能高能低、能進能出”三大機制，構建系統完備的人才管理制度體系。在“能上能下”方面，拓寬選人視野，對表現突出、能力過硬及緊缺專業人才打破常規大膽啟用；在“能高能低”方面，嚴格依據考核結果與工作成效兌現獎懲，推動薪酬與實績掛鉤浮動；在“能進能出”方面，嚴控人才引進質量，規范退出流程，破解人才“固化”難題。2024年以來，已有38人通過競爭上崗完成崗位優化調整，不勝任退出崗位16人，1人依法解除勞動合同。這些實實在在的數據彰顯了農場推動改革

近日，江蘇省氣象部門發布預警，新一輪強雨雪低溫冰凍天氣即將來襲，淮北地區氣溫或降至-14℃，并伴有嚴重冰凍和大風，給農業生產帶來嚴峻挑戰。面對極端天氣考驗，蘇墾農發濱淮分公司，云臺、淮海、崗埠及三河等農場聞令而動、提前部署，圍繞糧食作物管護、設施農業防護、民生保障等關鍵環節精準施策，打出一套科學高效的防寒抗凍“組合拳”，全力筑牢農業生產與群眾生活的安全防線。在糧食作物越冬管護方面，蘇墾農發濱淮分公司聚焦6.2萬畝秋播小大麥安全，以“因苗分類、按需補給”為核心制定科學施肥方案，精準應對不同苗情需求。其中，西瓜茬小麥重點推進“捉黃塘促平衡”，長勢均衡的稻茬麥田每畝施用氯基復合肥，苗情較差的田塊則采用“復合肥+尿素”組合模式，通過“多次少量”的精細化管理攻克黃苗弱苗難題。截至1月18日晚，該分公司麥田撒肥任務全面完成，同時同步推進清溝理墑與病蟲防控工作，組織人力疏通溝系避免淤塞，農技人員深入田間動態監測病蟲草害，備足應急物資確保凍害及時處置，為后續作物生產奠定堅實基礎。針對特色設施農業，各單位強化科技賦能，筑牢棚內作物“溫暖防線”。云臺農場提前對云水灣景區草莓、番茄、藍莓等作物種植大棚進行全

蘇舜公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，著力推動黨建和業務工作“思想融合、目標融合、隊伍融合、責任融合”四個深度融合，為企業改革創新、高質量發展提供堅強政治保障和動力支持。理論武裝強根基，上下聯動促落實。蘇舜公司黨委堅持以“多學聯動”機制為抓手，將黨建與業務融合體現在堅決貫徹落實上級決策部署上。嚴格落實黨委理論學習中心組學習、“第一議題”等制度，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，特別是關于新質生產力、國企改革等方面論述，通過集體研討、專題調研、座談交流等形式將黨的創新理論轉化為公司改革轉型的具體思路和務實舉措。在聯學聯建方面，積極拓展黨建“朋友圈”，積極與南京交院汽車工程學院、雨花臺區交通運輸局、社區園區黨建聯盟等黨組織開展校企共建、座談交流、志愿服務、社會公益等，在深度交流中提升學習成效。黨建引領強服務，攻堅克難顯擔當。蘇舜公司把經營成效、轉型成果作為檢驗黨建成效的重要標尺，推動黨建與經營工作同頻共振、同向發力。在市場開拓、服務提升、項目推進等急難險重任務面前，各黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，黨員沖鋒在前，通過建立黨建服務分隊，開展黨員攻堅項目、“三

歲月不居，時節如流。過去五年，蘇墾項目緊扣集團公司發展戰略，以專業立身，以創新賦能，以廉潔鑄魂，在隊伍建設、品牌塑造、資質提升、科技應用和市場拓展等方面攻堅克難、銳意進取，刻畫出了一道優美的微笑曲線，利潤較5年前增長了17倍。淬煉專業之師，夯實發展根基。蘇墾項目秉持“專業人做專業事”理念，通過外引內培雙向發力，優化職工隊伍結構。嚴格控制管理部門編制，綜合辦公室、計劃財務部各僅設2人，核心力量集中于專業業務領域。搭建學習型團隊培育平臺，為員工學習成長提供培訓、獎勵等全方位支持，鼓勵自學成才更新知識儲備。2024年，5位同志成功考取國家監理執業資質，隊伍專業能力持續躍升。同時，實施嚴格的考核獎懲機制，動態優化人員結構，確保團隊始終保持高效戰斗力。攻堅資質提升，增強核心實力。資質是企業服務能力的硬核名片。蘇墾項目成立后迅速完成招標資質備案，隨即制定長遠規劃，將造價、監理資質申報列為年度重點工作推進。歷經不懈努力，2021年5月獲得造價乙級資質，2024年9月再添工程監理乙級資質，業務準入能力實現了拓展。當前，蘇墾項目正全力推進水利監理資質申報，為拓展業務領域積蓄動能。科技賦能增效，破解發展瓶

蘇墾產研院牽頭建設的80平方米人工氣候室試運行近3個月，核心指標均達預期。首批2025年10月25日播種的200余份小麥育種材料已順利進入灌漿關鍵期，長勢穩健，驗證了氣候室環境調控的精準性與可靠性，為高效育種奠定基礎。作為種業創新體系重要組成，該氣候室打破傳統育種對自然環境的依賴，通過智能系統精準調控光照、溫濕度等關鍵因子，為育種材料提供最優生長條件。依托技術優勢，2026年預期實現育種材料一年3代繁育，小麥生長周期從田間220天左右縮短至100天左右，大幅提升育種效率。目前，氣候室內種植材料近1000份。科研人員正針對小麥生長特性優化操作規程，攻克光周期匹配、水肥協同供給等技術難點，力求進一步壓縮育種周期，未來實現主要農作物一年4代高效迭代繁育。

清晨的陽澄湖之濱，薄霧如紗輕籠著蘇州蘇墾的低溫倉儲區。倉儲人員陳柏霖俯身湊近15℃恒溫保鮮倉，指尖捻起一把顆粒飽滿、瑩潤剔透的稻谷，鼻尖輕嗅間，清潤綿長的稻香便漫入鼻腔。“這股帶著湖光水汽的鮮味兒，我們守了5年，也把它送到了千家萬戶的餐桌上。”他的話語里，藏著“蘇墾15度鮮”大米從默默無聞走向全國熱銷的奮斗故事。天賦湖灣：自然稟賦筑牢品質根基蘇州蘇墾的稻谷種植基地，坐落于陽澄湖、太湖流域的黃金農業帶。這里常年溫潤的氣候、潔凈湖水的灌溉、富含有機質的湖積土壤，共同孕育了稻谷“軟、糯、香、甜、彈、滑”的獨特風味。每年收獲季，沉甸甸的稻穗在湖風里搖曳，積淀著自然的饋贈與農人的期許。然而，2021年公司剛涉足稻谷加工銷售時，卻深陷“捧著金飯碗討飯”的困境。“明明是能香透鍋底的好米，沒有品牌背書，賣不出應有的價值，太可惜了！”銷售部負責人夏寅至今仍記得當初跑市場時的屢屢碰壁，不少商超直言“缺乏品牌認知，不敢貿然上架”。市場的冷遇讓團隊深刻意識到，優質產品需要強勢品牌賦能，只有打造屬于自己的品牌，才能讓好大米賣出應有的價值。2022年，凝聚著團隊心血的“蘇墾15度鮮”品牌應運而生，“15度”既呼應