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在東壩頭，每月第一周的周一晚間6-8點，各個黨支部“亮燈行動”如期開展，大家圍坐在一起，各自挑選喜歡的書籍進行閱讀，并實時分享自己的閱讀心得，追逐知識的“星辰大海”。“希望大家能夠放下手機走進閱讀世界，在集中學習知識的同時，充分享受閱讀的快樂。”東壩頭機關黨支部書記胡迪說。近年來，東壩頭通過“亮燈行動”打造書香農場，增強黨員干部職工自主學習能力，鼓勵全員多讀書、真讀書、讀好書。促進黨員干部觀念變革、知識重構、思維轉型和能力提升是“亮燈行動”的出發點和落腳點。為了方便黨員干部多讀書，積極學習知識文化，東壩頭在社區新時代文明實踐所和大隊居民點的新時代文明實踐站各開設了一個職工“讀書角”，添置各類書籍800余冊，便于干部職工借閱。為了檢驗學習效果，東壩頭還開展了讀書研討活動，緊扣集團公司“打造現代農業航母，加快建設一流企業”戰略部署，突出“三大工程、八項行動”重點舉措，圍繞東壩頭農場“精強黨建、精致農業、精品種業、精美城鎮”建設，大家根據讀書學習情況，紛紛建言獻策，力求在思想觀念上“破繭”、在體制機制上“破冰”、在發展難題上“破局”，加快建設一流企業步伐，把學習成效轉化為發展活力和競爭實力。

近日，4輛載有18臺噴灌機的汽車，緩緩地開出淮海農機總站大門，經328省道沿228國道，向連云港市五圖河農場駛去。這是蘇墾農發淮海分公司農機總站新研制的噴灌機，開年銷售的“第一單”。據悉，這也是五圖河農場自去年以來的第三次回購。“這批發往五圖河農場的18臺噴灌機項目，合同是3月8日簽訂，雙方約定15天內交貨。我們在合同簽訂后就馬不停蹄，采取邊立項審批邊組織生產。”正在指揮噴灌機裝車的副站長陳華說，“我們總站每天組織10多人趕制這批噴灌機，切割、焊接、打磨、組裝、噴漆、調試和各項工作有序推進，經過10多天的奮戰，18臺噴灌機制造任務順利完成，今天終于可以提前發貨了。”連日來，淮海農機總站一片繁忙，總站的員工除保證農機保養、機具改造、水利設施維護、秧池激光平整等春耕備耕正常工作開展外，還加班加點、開足馬力搶進度、保質量，千方百計趕制新年噴灌機銷售“第一單”，全力沖刺首季“開門紅”。“去年以來，由農機總站申請專利并制造的噴灌機，得益于抗旱保豐收的便捷性和如雨水澆灌的強大功能，深受市場的厚愛，讓農機總站全年累計生產銷售就突破了180臺。”站長張榮成說，“甭看這臺機器五大三粗的，其產品除供應蘇墾

“要以防御倒春寒、防控病蟲害為重點，進一步強化技術指導，重點做好小麥穗期一噴三防工作，達到一噴多效、農藥減量和單產提升的效果。”近日，由中國農科院作科所張錦鵬教授帶隊，江蘇省科技小分隊一行來弶港開展小麥生產調研指導工作。眼下，正處于加強春季田間管理、搭好豐產架子的關鍵時期，蘇墾農發弶港分公司搶抓農時，做到早計劃、早安排、早落實，按照技術要求抓好各項管理措施，確保執行到位，打牢糧食豐產、增收基礎。為確保糧食生產持續穩定，逐步培養壯大“高素質”“懂技術”“善管理”的農業生產一線人員隊伍。近日，蘇墾農發弶港分公司組織召開了2024年農業生產技術培訓會。農業中心主任圍繞“溫光水氣肥”五大因素對麥稻的影響，以及如何構建麥稻高質量群體進行授課，并就田間管理的一些注意事項作了重點強調。農業中心技術人員重點從麥稻油田間管理技術要點、主要病蟲草的識別、調查與防治技術，以及農產品質量安全相關內容進行一一講解，并就大家在學習過程中出現的疑難問題進行答疑解惑。“肥料拋撒要更均勻，管理人員在作業前進行拋幅調整工作，要注意拋撒角度，嚴格監管拋肥過程的每個環節。”在小麥拔節肥作業現場，農機水利中心主任現場做拋撒施肥

開春以來，崗埠苗木公司緊緊圍繞苗木產業新一年度發展規劃，以學習貫徹集團公司第二次黨代會精神為契機，加快苗木產業轉型升級，不斷探索產業發展新路徑。“大家要按照線繩放樣的標準間距進行作業，扦插時千萬不要將插穗顛倒，扦插后必須立即灌水，使插穗與土壤緊密結合，使插穗有充足的水分可以吸收。”3月20日上午，在北漁場南片的苗圃地里，崗埠苗木公司工作人員正在給工人們講解楊樹扦插技術要點。在大約7畝地的苗圃地里，一壟壟整平壓實的土地上，近20名育苗工人手里領著小桶，拿著錘子，在田間忙碌，一根根楊樹插穗被陸續打進土地中。“近年來，苗木市場價格波動大，效益低迷。進行楊樹扦插育苗，一方面能夠為明年栽種楊樹提供種苗，節約成本；另一方面，可以進行楊樹苗銷售，增加苗木效益，一舉兩得。”苗木公司負責人馮星華表示，為了做好本次育苗工作，苗木公司提前做好種條挑選、去頭、浸泡消毒等工作。據悉，楊樹育苗投入少、相對簡單、見效快，苗木公司精心選取了優質無絮楊品種。本次計劃育苗20000株，預計兩天內完成扦插、澆水等工作。下一步，苗木公司將持續推進育苗管理工作，不斷對苗木產業進行提檔升級，打造崗埠特色苗木產業。

為落實集團公司2024年工作會議精神，統籌高標準農田建設和土地綜合整治，加強耕地后備資源管護和新增耕地保護，土地公司近期完成2024年首批工土地綜合整治項目現場踏勘。2024年度計劃首批申請立項土地綜合整治項目9個，涉及崗埠、云臺、淮海、新洋、臨海、東壩頭、寶應湖、南通8個農場公司。項目總建設規模5.59萬畝，計劃投資約為2.49億元，預計產生新增耕地3500余畝。現場踏勘是土地綜合整治項目的重要環節，通過對項目現場進行詳細勘察和調研，有助于確保項目設計方案的合理性以及預算編制的嚴謹性。土地公司充分發揮豐富的經驗和專業能力，對項目區內的農業生產設施、地形、地貌、土壤條件等關鍵因素做到充分了解，因地制宜，保證方案切實可行，資金管理規范，為未來的施工管理奠定了堅實基礎。同時，土地公司一方面在土地綜合整治項目中加大科技創新力度、引入農田數字賦能、高效智慧農業等先進技術與理念；加強與政府部門、科研機構、高校等的合作交流，共同推動土地綜合整治技術的進步和行業標準的制定。另一方面，進一步完善質量管理體系，確保項目從設計到施工、從驗收到移交的每一個環節都嚴格遵循相關制度和規范；加強項目風險評估與預警

“喜報一張紙，榮譽千斤重！我一定要告訴孩子，好好在部隊大熔爐里淬煉，為祖國國防事業作出貢獻，為家鄉增光添彩！”近日，白馬湖農場公司為2023年度榮獲“四有”優秀士兵家庭頒獎，“四有”優秀士兵家長代表于銀波高興地說。長期以來，白馬湖農場公司積極支持國防事業，鼓勵和引導廣大適齡青年響應國家號召，投身軍營、獻身國防，讓白馬湖青春之花綻放在祖國最需要的地方，涌現出許多英雄人物。僅目前在部隊服現役的28名軍人中，就包含了一等功臣解林冬、二等功臣何繼軒等多名模范軍人，他們在各自的崗位上履行軍人職責，詮釋了白馬湖子弟兵的擔當。頒獎大會上，農場公司負責人向6名被所在部隊評為“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的“四有”優秀士兵家庭發放了喜報和慰問金。會上還詳細介紹了榮獲2023年“四有”優秀士兵人員先進事跡。

在南通，有這樣一家企業，它“個頭”不大卻身懷“絕技”，在全國氯化鈉、氯化鉀原料藥行業占據了領先地位，產品國內醫藥市場占有率35％。這就是日前被省工業和信息化廳評為江蘇省專精特新中小企業的勤奮藥業。勤奮藥業創建于1970年，主要以無機鹽原料藥為基礎，以功能性藥用輔料為主攻方向，2017年廠區搬遷后，對設備設施進行了升級換代，產能大幅增加，每年銷售氯化鈉1.2萬噸、氯化鉀3000噸以上。作為中國氯化鈉、氯化鉀原料藥市場的領軍企業，勤奮藥業設有獨立的研發中心，擁有國內領先的生產技術和設備，產品質量符合多項國際標準，具有雄厚的科技研發能力。憑借著50多年的原料藥生產經驗，公司每年基本都保持營收額6%以上的研發投入，2023年研發投入達到531.28萬元，同比增長33%。公司順利通過了氯化鈣、氯化鎂、硫酸鈉3個共線小品種省藥監局GMP符合性檢查。目前，公司擁有25項專利，5項在申請專利，16項10年以上專利，專利覆蓋了氯化鉀、氯化鈉、硫酸鎂等各生產工藝環節。如何打造成“小巨人”，質量提升是關鍵。勤奮藥業一直嚴格執行GMP質量管理體系，從原材料采購到生產工藝、從產品檢測到售后服務，每一個環節都嚴格

“三項制度改革，讓我這個歲數能夠從協管員競聘到副隊長，這在以前是不敢想的事，現在大家的干勁比以前更足了。”張海剛深有感觸地說。去年以來，蘇墾農發臨海分公司持續深化三項制度改革，在構建“管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的“六能”機制上下功夫，不斷激發企業內生活力，助推企業高質量發展。 “管理崗位能上不能下”長期以來就像一把枷鎖禁錮了企業的發展。為消除這一頑疾，蘇墾農發臨海分公司緊盯“抓住人”這條主線，全面實施“人崗分離、人隨崗走”，打破崗位固定態勢。實行全員聘用制，涉及職務、職級晉升的需進行競爭上崗，崗位聘用實行自上而下逐級聘用，分級管理。通過公開競聘，有效激發管理崗位競爭意識，暢通員工成長通道，讓想干事、能干事的員工脫穎而出，選出“一班人”、帶動“一層人”、影響“一群人”，真正意義上做到“能上能下”的靈活調動，為企業發展注入新動能。 “沒有一位管理人員的崗位是永恒不變的。”今年以來，蘇墾農發臨海分公司打破“崗位鐵飯碗”，開展管理崗位公開競聘2次，參與競聘的5名優秀員工晉升為中層正職，選拔了4名優秀協管員晉升到副隊長行列。著力構建“重績效、評過程”的管理崗位考核機制，進一步

為貫徹落實習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，全面貫徹落實集團公司第二次黨代會精神，進一步提升糧食安全保障能力和農業生產現代化水平，展現江蘇農墾示范引領作用，近日，蘇墾農發結合墾區基礎設施現狀和龍頭企業生產布局，立足中長期發展戰略，研究制定了烘干倉儲能力提升以及農機社會化服務應急保障三年行動方案，加快形成農業新質生產力。科學謀劃，分期建設。在充分分析各區域農業基礎設施現狀的基礎上，公司結合烘干倉儲建設參考標準和各區域差異化特點，綜合考慮一體化擴量發展戰略、全產業鏈布局、國家財政資金扶持方向以及用地、環保等因素，科學謀劃布局2024-2026年的烘干倉儲設施建設規劃，大力提升基礎設施建設。為確保投資風險，成本可控，通過分階段建設的方式，穩步提升整體糧食烘干能力和倉儲庫容能力。預計截至2026年底，公司萬畝烘干能力將提升至400噸/日，畝均庫容保有量提升至1噸，夯實蘇墾農發農業現代化生產的安全保障基礎。重點建設，全面提升。在認真研究墾區各片區農機保有量和種植方式的情況下，公司計劃以種植分公司為基礎，建立區域型農機社會化服務應急保障中心，重點投資大型收割機、中大型馬力拖拉機等先進農機裝

“辦公場所發生火情，大家立即有序疏散！”隨著警報聲響起，工作人員迅速有序撤離辦公區域。為進一步強化廣大干部職工的消防安全意識，3月21日下午，復興圩農場有限公司組織開展消防安全應急演練活動，農場公司、社區全體在職人員參加了演練，邀請了金湖縣應急管理專家到場指導。此次消防安全應急演練模擬了辦公場所失火對初起火情的處置以及人員疏散。演練開始前，農場公司安全專員講解了應急演練的具體流程，應急管理專家詳細講解了干粉滅火器的使用方法并進行了示范。為了使廣大干部職工進一步了解撲滅火災的正確方法，演練現場模擬了消防實戰，大家拿著滅火器，站在上風向，對著燃燒物火苗根部摁下滅火器手柄，迅速撲滅火點。在場每個干部職工都參與其中，真實體驗了消防器材的使用和操作程序，增強了大家的消防安全意識和技能。整個演練過程井然有序，火情處置合理得當，演練活動達到了預期的效果。此次應急演練貼近實際、生動活潑，有效的提高了廣大干部職工的消防安全意識、應急事故處置能力以及面對火情時的逃生疏散技能，使大家對消防安全事故的處置有了更深刻清晰的認識。下一步，農場公司將針對消防安全隱患做到嚴格防范，不留死角，在廣泛宣傳消防安全常識同時

新洋農場公司認真貫徹“十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地”的基本國策，立足現有土地資源條件，挖掘耕地后備資源潛力，集約節約利用土地，讓閑置土地變成“致富田”。挖溝埋管、攪拌水泥、建設泵站……連日來，新洋農場2022年土地綜合整治項目正緊鑼密鼓地積極推進，現場一派繁忙景象。“我們圍繞‘保安全、保質量、保進度’目標，實地檢查項目施工現場、施工進度以及安全生產等工作，協調解決項目建設存在的問題。”土地整治項目負責人介紹，新洋2022年補充耕地土地整治項目區總面積686.6公頃，建設規模623公頃，新增耕地27.2公頃，新增耕地率為4.37%，預計實現指標交易費約1.14億元。新洋農場公司黨委高度重視土地綜合整治項目，自2022年項目立項以來，農場公司第一時間成立了項目領導小組，多次組織召開項目現場推進會，并安排專人負責項目推進，確保項目順利實施。截至目前，新洋2022年補充耕地土地整治項目一、二標段進度已接近完工，三標段完成項目施工進度的85%，預計在今年10月結束，確保不影響“三秋”農業生產。與此同時，新洋2024年土地綜合整治也即將進入項目評審階段。土地綜合整治項目不僅有效增加了農場耕

集團公司2024年工作會議報告指出，要抓好高標準農田建設，堅持數量、質量、生態“三位一體”，在田塊整治、土壤改良、灌溉排水、農田防護等方面協同發力，統籌高標準農田建設和土地綜合整治，加強耕地后備資源管護和新增耕地保護。作為墾區全域綜合整治工作先行者，黃海聚焦保障糧食安全、耕地后備資源保護和生態文明建設，圍繞落規劃、增耕地、騰空間、優生態、強活力五大重點，推動形成農業高效、居住集中、產業集聚、生態優美、區域平衡的高質量發展新格局，推動經濟社會高質量發展，助力鄉村振興。人勤春來早，萬事日相催。連日來，在蘇墾農發黃海分公司第二、第四和第五生產區，黃海農場國土空間全域綜合整治省級示范項目正在緊鑼密鼓的推進當中，現場挖掘機、推土機、土方運輸車來回穿梭。泵站改造、溝渠清淤、土地整治…，現場一片繁忙景象。“現場整治田塊田間存在一些廢棄溝塘，土地資源沒有得到充分利用，我們通過全域綜合整治項目建設，農用地整治可新增耕地670余畝，按照高標準農田相關標準，進行綜合整治，改善土地環境和水利等農田基礎建設，提高耕地產量和產出效益。”黃海土地項目管理副主任裴啟棟說。據了解，自2022年6月全域綜合整治項目獲批以

蘇墾農發臨海分公司持續實施化肥農藥減量增效行動，通過強化質控管理、加大高標準農田建設、提升智慧農業水平等創新舉措，打好農業綠色發展牌。在生產管理群里，農業中心副主任、質量控制管理員王春姐每晚會把各生產區和大隊麥（油）肥料和農藥使用情況匯總表分享到群里，各生產區大隊當日和近階段的施肥打藥情況清晰明了、一覽無遺。“有了這張表，不僅能對各單位每日農事操作進行檢查督促，更重要的是，能夠對大隊的肥藥用量做到心中有數，促控有度。”生產區技術員說。臨海分公司通過定期培訓、每日檢查、每月考核等措施全面提升系統錄入人員的業務能力，助推“肥藥雙減”措施落實落細。“可別小看這種表，有了它作對比，能看到和先進單位的差距在哪。隊長之間也經常互相溝通交流，學習好的做法，將有限的肥料用準用好。”大隊管理人員紛紛說。加大高標準農田建設力度，目前，已對325個條田實施高質量平田整地，平整過的農田有利于實現科學合理的水層灌溉，提高肥藥利用率。投入有機肥改良土壤，近幾年共投入有機肥5000余噸改良土壤近2萬畝次，土壤有機質含量提升明顯。目前，分公司土壤有機質含量、全氮含量分別比2011年提高58.94%和67.57%。秸稈

為貫徹落實集團對標一流暨作風建設會議精神，學習對標企業生產管理經驗，優化產品布局，做強育苗主業，興墾科技積極開展蔬菜瓜果幼苗培育工作。為搶抓農時，全體管理人員都忙碌在智能溫室內。“我們今年春季育苗的訂單，葉菜類甘藍有90萬株，玉米蘇玉糯602和甜糯209有75萬株，目前我們均已完成，接下來還要進行貝貝南瓜、西瓜、辣椒等育苗。”生產技術員陳榮介紹說。大家分工協作，添土、挖穴、點籽、鋪盤，認真做好每道育苗工序，一排排育苗盒擺滿了大棚。下一步，興墾科技將發揮現有種苗育苗資源，努力提升育苗技術和育苗質量，主動對接連云港周邊縣區、墾區兄弟單位，擴大果蔬育苗訂單，拓展種苗市場。為做大做強“蘇墾”品牌，打造蘇北地區規模化、工廠化育苗中心夯實基礎。