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11 月 26 日，蘇墾農發新洋分公司中層管理人員競聘會順利落幕。至此，新洋農場與蘇墾農發新洋分公司兩場“賽場選馬”接力完成，標志著新洋“定員、定崗、定編”改革工作全面收官。從深秋到初冬，這兩場因農忙有序銜接的競聘，不僅為新洋人力資源現代化建設夯實基礎，也為墾區全面深化改革貢獻了生動的“新洋實踐”。作為“三定”改革的關鍵一環，本次競聘堅持“按需起立、精準設崗”，所有崗位均源于機構整合與編制重塑，實現“崗變人動、人隨崗走”。不同于以往“全體起立”的粗放做法，職責未變、編制未動者不參與競聘，真正做到資源優化配置、激活個體動能。改革方案經職代會充分審議通過，從公告發布到資格審查，各環節層層把關、步步規范，確保“三定”工作在民主與制度的軌道上行穩致遠。競聘現場被干部職工譽為“陽光考場”，全程彰顯公平公正底色。演講環節，競聘者以翔實數據和鮮活案例勾勒業績圖譜，以前瞻思路擘畫履職藍圖。答辯環節則體現“內外結合、多維評判”模式，特邀專家從專業視角精準提問，隨機抽取的10名職工代表傳遞基層心聲，農場黨委領導與財務總監則緊扣戰略與經營方向，全方位檢驗競聘者綜合素養。監督席上，退休老干部全程參與，紀委人員

近期，集團公司所屬企業通過壓實責任、精準排查、閉環整改、立體宣傳四重舉措，扎實推進冬季消防安全工作，織密安全防護網，確保場區冬季安全形勢持續平穩。11月下旬以來，復興圩農場安委會牽頭組建的4個檢查組，帶著燃氣檢測儀、手電筒等工具，開啟排查模式，深入駐場企業、職工食堂、社區活動中心以及居民家中，逐戶開展燃氣消防安全檢查。在檢查過程中，檢查組發現居民家庭廚房燃氣膠管已使用超過5年，接口處出現明顯裂紋，存在液化氣泄漏風險，當即拿出隨身攜帶的備用膠管，現場幫助更換，同時耐心講解“膠管每2年更換一次”“使用燃氣時開窗通風”等常識。截至目前，檢查組已完成163戶職工家庭排查，發現“燃氣膠管老化”“電氣線路私拉亂接”“滅火器過期”等典型隱患42處，現場整改30處，對剩余12處需專業維修的隱患，全部下達整改通知書，明確整改時限和專人跟蹤復核。今年以來，復興圩農場累計組織各類安全檢查12次，其中專項檢查6次，排查出的134條隱患全部整改到位。東壩頭農場組建由安全巡查員、消防指導員構成的專項巡查小組，對場域內所有小場所開展全覆蓋安全巡查，重點核查風險辨識落實情況、“灶管閥” 安全狀態、逃生通道暢通性等關鍵

自5月27日起，通宇公司啟動了為期多輪的“全員拓客”專項行動，聚焦江北盤城街道待拆遷社區，開展系統性、常態化的拓客活動。截至目前，已在渡橋社區、落橋社區、板橋社區等地開展拓客活動18場。此次全員拓客團隊由通宇公司營銷中心牽頭，聯動黨群工作部、辦公室等部門，形成了“全員營銷、合力拓客”的強大合力。在拓客現場，團隊成員主動與待拆遷居民溝通交流，精準介紹通宇地產旗下豐富的產品線，包括剛需住宅、低密洋房及高端別墅等多元業態，以滿足不同客群、不同階段的置業需求。行動中，團隊成員重點向待拆遷居民推薦位于江北高新區的“通宇博園南院”項目。該項目地理位置優越，坐擁3號線地鐵便捷交通、三大商圈環繞的成熟生活，并憑借“實景現房”的確定性優勢，成為周邊拆遷居民及本地改善客戶的優選之一。通過面對面講解、資料派發與答疑互動，團隊有效傳遞了項目的核心價值與未來生活場景。據統計，本輪系列拓客行動累計登記意向客戶230組，成功邀約到訪客戶32組，為后續銷售轉化奠定了堅實基礎。

近日，蘇墾優然牧業公司創新推出的“冷熱平衡熱管理方案”成功投用，這是蘇墾乳業繼沼氣發電項目后，在碳減排領域的新突破。該方案不僅有效解決了高電耗與高維護成本的生產難題，更是實現了能源循環利用與設備穩定的雙重提升。長期以來，牧場奶廳作為能源消耗的核心環節，始終面臨著制冷與加熱的雙重能耗壓力。在生鮮乳儲備環節，制冷壓縮機需將36℃生鮮乳快速降溫至2℃。為保障奶源品質、防止設備高溫報警并維持奶溫穩定，牧場通常不得不增配額外的降溫設備和人員。而在奶廳日常運營中，設備清洗消毒又需要大量80℃以上的熱水供應，這部分熱水主要依賴電加熱棒提供。“這些加熱棒就是‘電老虎’，耗電量巨大，還月月更換，加熱罐也跟著遭殃，因頻繁拆換加熱棒總出現破漏，換一個就要2萬塊！”奶廳負責人說道。制冷增投、加熱耗損雙向擠壓，成為制約牧場降本的一大難題。“要是把這些廢熱變成熱水就好了”經濟分析會上的一句玩笑話，竟成為技術創新的靈感來源，讓“變廢為寶”的設想照進現實。蘇墾優然牧業公司迅速行動，組建專項技術團隊，凝聚生產一線骨干力量開展聯合攻關。歷經多輪走訪調研、設備廠家交流與反復試驗優化，成功探索出一條冷熱兼顧、變廢為寶的技術路

歲末年終，市場迎來全年消費黃金期。南通公司旗下墾優鮮品供應鏈公司精準把握市場脈搏，全面啟動線上線下全渠道整合營銷攻勢，以“鮮品直達、福利加碼、服務升級”為核心，憑借豐富多元的特色商品矩陣與穩固高效的供應鏈保障，點燃年末消費熱情，向著全年經營目標發起最后沖刺。在線下門店，墾優鮮品把握會員與社區居民需求。通過“團購接龍”等形式激活會員粉絲購買活力，聚焦時令風味，精心推出醬油雞、草莓苗、野雞絲、陽澄湖大閘蟹、黑豬肉手工香腸等優質商品；為回饋忠實顧客，門店同步推出會員卡消費享九折優惠的活動，多重利好疊加，持續為會員與顧客帶來舌尖上的驚喜與實惠。系列舉措有效帶動門店人氣與銷售額穩步提升，日均銷售額實現超200%的強勁增長。線上渠道同步掀起營銷熱潮。墾優鮮品在微信視頻號平臺常態化開展直播，同時依托高質量短視頻記錄贛南臍橙的果園采摘現場、新米收割加工的全過程，通過食材烹飪教程、產品品質測評，全方位展現產品核心優勢。近期策劃的“墾優鮮品新米季”“贛南臍橙產地甄選”等主題直播活動，以“江海一粟大米”和“墾品會贛南臍橙”為核心產品，主播現場試吃講解、實時解答消費者疑問，疊加京東包郵、下單贈運費險等福利，成

當前，蘇墾農發云臺分公司的近六千畝玉米大豆茬早播冬小麥進入冬季管護關鍵階段。公司搶抓時機，運用無人機高效施壯蘗肥，同步開展灌溉作業，全力應對即將到來的低溫天氣，為小麥安全越冬和明年豐產筑牢根基。為精準培育壯苗、增強小麥自身抗寒能力，公司積極引入無人機植保技術，對早播冬小麥進行壯蘗肥精準施用。據公司農機站負責人徐立恒介紹，無人機依托GPS與智能控制系統，可實現航線精準規劃與變量播撒，每小時作業面積超過60畝，施肥量誤差控制在5%以內，將極大提升作業效率，確保肥料均勻深施，有效促進小麥早分蘗、多分蘗，形成壯苗。作業數據實時回傳，也為精細化田間管理提供了支撐。在高效施肥的同時，公司結合當前墑情與天氣趨勢，同步科學安排灌溉，以水調肥、以水保溫，確保肥效充分發揮，提前為小麥應對低溫蓄足水分。以此同時，還建立了“無人機作業+農技巡查”的雙重質量保障機制，技術人員現場監測施肥效果，根據今冬氣候特點及苗情實際，科學配施氮肥（尿素），結合基肥中已增施的磷鉀肥，全面優化養分供給，有效提升作物抗寒抗逆能力。面對即將到來的低溫考驗，蘇墾農發云臺分公司農業技術中心主任馮會芹表示，將持續密切關注天氣與苗情變化，在

連日來，弶港農場6000畝高標準農田建設項目施工現場一派繁忙，各類工程機械高效聯動、有序作業，施工人員各司其職、加緊施工，項目建設正按照既定工期穩步推進。作為農場夯實農業生產基礎、推動農業現代化提檔升級的重點工程，該項目預計總投資1800萬元，選址聚焦農場農業生產核心區域，覆蓋第三生產區16連及第五生產區2連、25連，涵蓋土地平整、水利改造、道路升級等多項核心內容，預計2026年7月全面竣工投用，將為農場現代農業高質量發展注入強勁動能。“所有施工環節必須要舉牌驗收。”12月9日，弶港分公司項目辦負責人會同項目監理在施工現場開展質量巡檢，并提出具體要求。為確保工程質量經得起檢驗，農場建立了“項目辦+監理+施工方＋跟蹤審計”四方聯動監督機制，對建材進場、工序施工、隱蔽工程驗收等關鍵環節實行全程盯防，層層壓實責任，全力打造優質工程、放心工程。項目以“田成方、渠相通、路相連、旱能灌、澇能排”為建設目標，精準破解農業基礎設施瓶頸。水利工程方面，將拆建現代化排灌站1座，新建節制閘、渡槽各1座，鋪設防滲渠4.33公里，改造涵洞126 座，并配套千畝智能化灌溉系統，通過科技賦能實現灌溉精準化、高效化，

初冬時節，蘇墾南通公司處處涌動著學習與實干的熱潮。在全年工作進入決戰決勝的關鍵階段，蘇墾南通公司黨委將深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神作為凝聚共識、指引行動的首要政治任務，一場學深悟透全會精神、打好全年收官戰役的生動實踐正在這里全面展開。“制定實施好‘十五五’規劃，是接續推進中國式現代化建設的重要部署，我們要從全會精神中找方向、找方法，把學習成果轉化為發展實效。”黨的二十屆四中全會勝利召開后，公司黨委第一時間組織傳達學習，班子成員在專題研討中都把目光聚焦到科學編制“十五五”規劃這一重要落腳點上。圍繞“科技引領、平臺聚合、鏈式協同、融合發展”的核心思路，公司黨委系統性地謀劃構建從科技創新、綠色生產、精深加工、品牌營銷到生態體驗的完整現代農業產業生態圈——總規劃面積563畝的蘇墾（南通）食品科技園項目被定位為產業升級的“總引擎”；墾優鮮品供應鏈項目升維為“品牌輸出中心”與“高端市場接口”；而數智化凈菜加工中心、智慧育苗工廠、生態種養等項目則各司其職、相互賦能，共同勾勒出一幅業務聯動、資源共享的閉環生態藍圖。這套清晰的戰略組合拳，正是公司貫徹落實全會精神，踐行新發展理念，推動產業價值躍遷的

12月4日至7日，第二十八屆中國（海南）國際熱帶農產品冬季交易會在海南國際會展中心成功舉辦。東辛農場公司攜旗下“東米”鹵味休閑食品亮相展會，憑借出眾品質和獨特風味成為本屆冬交會上備受關注的焦點。東米公司深耕市場三十余年，多次獲得“江蘇省著名品牌”認證。此次參展的“東米”系列涵蓋虎皮鳳爪、雞翅根、鹵蛋等多款鹵味休閑食品，不僅適合家庭日常佐餐，也廣泛適用于戶外旅行、辦公休閑等多種場景，精準契合當下市場對健康、便捷食品的多元化需求。展會現場，江蘇農墾“蘇墾優品”展區人氣十足。“東米”產品試吃臺前，眾多參會者駐足品鑒。東米公司市場營銷部主管謝文文介紹：“我們始終堅持‘從田間到舌尖’的全鏈條嚴格品控，確保每一款產品都經得起市場的檢驗。”一位寶媽品嘗后贊不絕口：“這雞爪肉質Q彈，鹵味醇正，孩子特別喜歡！”隨后當場下單。據悉，展會期間東辛農場工作人員累計接待客戶咨詢超3000人次，活動尚未結束，現場展銷的“東米”系列產品便已售罄。依托冬交會這一國際性貿易平臺，東辛農場不僅收獲了實實在在的銷量，更成功拓寬了市場渠道，提升了品牌影響力。東辛農場產業發展部負責人孫善加表示：“全鏈條的品質管控與輕資產運營模

近日，由江蘇省餐飲行業協會主辦的2025金茉莉地標美食大會在昆山舉辦，經省餐飲協會組織的嚴格對標篩選，南京中山精品酒店綠逸軒中餐廳榮獲“金茉莉地標美食餐廳”。作為餐飲行業具有影響力的專業評選，“金茉莉地標餐廳”及地標美食參評范圍業態廣泛，由省餐飲行業協會依據團體標準，對行業知名度高、影響力大、特色化明顯、消費者認可程度強的餐飲品牌進行評價確認。此次獲獎，是行業對綠逸軒中餐廳的充分肯定。南京中山精品酒店自開業以來，“傳承創新” 始終是貫穿其中的核心理念。今年，酒店為夯實餐飲品質根基，主動探索 “從農場到餐桌” 的模式，積極使用農場高品質原材料，將林間散養的禽畜產品、天然水域的鮮活水產等生態食材直接引入后廚，開發出多款廣受好評的特色創新菜：如選用寶應湖農場杜仲雞，搭配松茸等菌菇慢燉而成的“松茸羊肚杜仲雞”，既保留了雞肉的鮮嫩，又借由菌菇的鮮香提升菜品的滋補價值；還有以濱淮農場特色荷花甲為原料，采用黑椒生炒工藝制作的 “黑椒生炒荷花甲”，脆嫩的甲殼與濃郁的黑椒風味碰撞，形成獨特的口感記憶。在食材品質得到保障的基礎上，今年致力提升廚師團隊研發的積極性并以“時令”為創新靈感，持續推進菜品研發升級

“我堅信，在公司強大的平臺支撐和清晰的規則指引下，憑借不懈的努力和團隊的智慧，我一定能夠克服困難，實現個人成長與公司發展的雙贏……”。近日，海安農場圣農商貿業務“揭榜掛帥”競聘現場，員工劉振的表態發言贏得全場掌聲。此次海安農場創新推出“平臺+個人”市場化運營管理體系，以權責清晰的“揭榜掛帥”機制為抓手，通過利益共享、風險共擔的激勵約束舉措，讓干事者有舞臺、有保障、有奔頭，為商貿業務高質量發展注入強勁動力。近年來，海安農場深入貫徹落實產業發展決策部署，積極探索多元化發展路徑，扎實推進商貿業務拓展工作，成功引進圣農項目落地實施。該項目運營初期展現出良好勢頭，但市場開拓與運營管理壓力隨之而來。為激發內生動力，農場打破傳統管理模式，農場管理層深入調研、廣納民意，最終確定以機制創新為突破口，構建“揭榜掛帥”人才選拔與激勵體系。“我們就是要搭建一個開放公平的平臺，讓有能力、有想法、敢擔當的員工站出來，把個人潛能轉化為企業發展實效。”農場負責人在競聘啟動會上的講話，明確了機制創新的核心目標。此次推出的“揭榜掛帥”機制，以“平臺+個人”模式，核心在于厘清權責邊界，構建良性互動的運營生態。農場作為“平臺

“天冷了不想出門摘果？現在把藍莓盆栽買回家，既能當盆景賞綠，又能隨時摘鮮果子吃，這新鮮勁兒別提多足了！”在云臺農場云水灣景區的藍莓培育大棚內，負責人楊宇指著一排排整齊的盆栽，滿臉笑意地介紹。今年，針對冬季采摘需求減少的問題，農場創新引入盆栽藍莓項目，600盆精心培育的藍莓苗長勢正旺，為市民的“家庭田園夢”注入了新活力。走進現代化培育大棚，600盆藍莓苗排列得錯落有致。工作人員淤秀林和王宇輝正在查看藍莓生長狀況，大棚內的水肥一體化設施正通過細密的滴箭，將調配好的水溶肥精準輸送到每一盆藍莓的根系周圍。“這可不是普通的盆栽，每一盆都有‘精準營養管家’呢！”淤秀林一邊調試設備一邊說。藍莓對水肥要求極高，這套設施能實時把控水分和養分濃度，讓土壤pH值穩定在最適宜藍莓生長的區間。“傳統露天種植藍莓，冬季不僅采摘不便，果實品質也受低溫影響。盆栽培育加上科技管護，正好解決了這些難題。”淤秀林介紹，農場特意挑選了口感出眾的L11和L25兩個品種，果實體型大，口感好，非常適合家庭盆栽培育。相較于傳統種植模式，水肥一體化滴灌技術能讓養分吸收效率提升60%，避免了人工澆灌易出現的爛根、黃化問題，配合定制的酸性

“以前是‘鐵交椅’坐到老，現在是‘賽馬場’比真功！”站在黃海農場的高標準農田里，第二生產區副主任蔣法宇望著穿梭的農機感慨不已。這位扎根基層多年的農業技術員，通過層層聘用篩選走上管理崗位，正是黃海農場“十四五”期間全員崗位聘用制改革的生動縮影。2022年初，這場被黃海農場黨委稱為“破局之舉”的改革正式啟動。“‘十四五’是農場轉型關鍵期，‘能上不能下、能進不能出’的用人僵局必須打破！”農場黨委負責人在改革動員會上的話語直指核心。彼時，部分干部存在“躺平”心態，年輕人才上升通道狹窄，847名干部員工的潛力未能充分釋放。為此，農場黨委成立調研組走遍各生產區和職能部門，收集意見建議200余條，最終形成《全員聘用制實施辦法》，確立“三級聘用、三輪篩選”的核心機制。改革的“石子”激起層層漣漪。首輪由總經理直接聘用各單位、部門負責人和中層正職，打破“論資排輩”慣例；第二輪由各單位負責人聘用中層副職、管理人員及股級負責人，賦予業務骨干話語權；第三輪由股級負責人聘用本單位其他人員，確保“人盡其才、崗得其人”。全程公開透明的聘用過程中，紀委全程監督，人力資源部解讀政策，辦公室接待信訪，多部門協同筑牢公平防線

連日來，集團公司所屬企業通過強化責任落實、全面排查隱患、加強宣傳教育等舉措，筑牢冬季安全“防火墻”。東辛農場安委辦聯合安全專家組成檢查組，全面啟動“冬季安全大排查”專項行動。在東米雞場，檢查組重點排查飼料投喂機、雞舍保溫設備等關鍵用電設施，并查看飼料攪拌車間插座面板、辦公區電暖器插頭，叮囑工作人員插座面板要擰緊、暖器插頭要推到位，杜絕細節隱患。走進快遞網點，分揀區電暖器旁堆放的快遞箱引起檢查人員注意。檢查組當即協助重新規劃堆放區域，并督促店家更換大功率插線板，避免電暖器與分揀機共用插線板導致線路過載。隨后，檢查組來到沿街“家常菜館”，發現有店家后廚液化氣罐的橡膠軟管已經硬化難以彎折，表面還存有細紋，立即要求店家更換為抗凍耐用的金屬波紋管并全面檢修燃氣灶具。此次排查共發現23處安全隱患，均已完成整改。黃海農場社區建立“網格化管理+安全生產”工作機制，將安全生產責任落實到每個網格員身上。5個社區居委會的黨員志愿者和網格員們深入居民家中，開展消防安全知識宣傳教育，幫助居民排查家庭消防安全隱患。在隱患排查過程中，網格員們重點檢查小區消防設施、安全出口、電線線路等，查看滅火器是否在有效期內、消防