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近年來，東壩頭農場公司緊緊圍繞集團公司工作要求周密部署、充分準備，結合實際、務求實效、多措并舉，優化體制機制建設。健全內控管理機制。修訂完善農場公司內控制度，堅持內控制度建設與執行力相結合，加強資產管理、審批流程、物資采購、項目招投標、工程質量等全過程規范管理，進一步開源節流、節本增效，實現穩健經營。制定修訂農場公司《“三重一大”事項集體決策制度實施辦法》《“三重一大”決策事項清單》《耕地保護管理制度》、等4項規章制度，提升公司決策管理水平。強化依法治企建設。及時調整法治工作領導小組，制定公司法治合規年度工作計劃，將習近平法治思想和“八五”普法規劃重要內容列入黨委理論學習中心組、法治合規工作小組、各基層黨支部必學內容。組織召開法治工作會議，積極開展法律大講堂、重點領域合規管理培訓、知識競賽等活動。從嚴加強合同管理、三項法律審核等工作。推動合規管理建設。緊扣集團《合規管理提升行動實施方案》要求，加強合規管理工作，建立健全合規委員會，逐步完善《合規制度文件匯編》，與全體員工簽訂合規承諾書，填寫個人合規檔案，開展合規檢查。重點落實制度“立、改、廢”動態管理，排查2021年至2023年規章制度

近日，正大天晴藥業集團全資子公司連云港潤眾制藥以“零缺陷”通過美國食品藥品監督管理局（FDA）的現場檢查，意味著公司質量管理體系再次得到國際權威藥監機構認可。此前，潤眾制藥于2014年、2018年已兩次零缺陷通過FDA現場檢查。FDA是公認的全球藥品質量監管最權威、最嚴格的機構之一。2024年1月22日至1月26日，FDA對潤眾制藥兩個抗腫瘤藥產品進行批準前檢查，同時對氨磷汀、福沙匹坦二甲葡胺、膦甲酸鈉、氟維司群四個美國市場商業化產品實施監督檢查。在1月26日的末次會議上，檢查官現場宣布，潤眾制藥零缺陷通過檢查。據了解，這次現場檢查期間，FDA檢查官對公司的質量保證系統、設施與設備系統、物料系統、生產系統、包裝與貼簽系統、實驗室控制系統等六大系統進行了全面、嚴謹、專業的檢查，對潤眾制藥質量體系的有序運行、關鍵工藝的有效控制、迎檢資料的快速響應給予高度評價。連云港潤眾制藥是中國生物制藥旗下正大天晴藥業集團的全資子公司，主要從事化學原料藥、無菌原料藥的研發、生產和銷售，目前不僅有數十個產品在國內銷售，還有十余個產品在美國及歐盟市場上市或處于審評階段。此外，潤眾制藥成立至今，已經通過近50次

“這么多年，多虧農場農機中心把我們攏在一起統一作業，讓我們增收致富，沒把我們當私營農機看待……”濱淮益墾農機合作社理事長曹志斌激動地說。2012年4月，蘇墾農發濱淮分公司農機中心針對6個農機隊改制后出現了不少職工自主創業干起了私營農機，個個“單打獨斗”、相互爭搶作業、隨意壓價、管理無序，果斷決策整合農機資源，以“五統一”管理實行私營農機規范化運行，成立濱淮農場益墾農機合作社。10多年來，該合作社從30多戶、130多臺農機發展到現在的68戶、200多臺大型拖拉機、收割機，以及耕種配套裝備，總資產達3100萬元，并帶動就業200多人。濱淮分公司農機中心堅持把合作社農機當著“自家人”看待。每年農機作業時，國有農機裝備負責麥稻收割，耕種作業全部由農機合作社承擔，實行“五統一”管理運行機制，即：統一任務指標、統一質量要求、統一完成時限、統一收費標準、統一調度管理。每年農業“三夏”“三秋”時，該場農機中心將全場耕種任務、質量要求等及時下達到合作社每一個機組，掛鉤到每一個生產區、大隊，不讓一戶私營農機在場內“散兵游勇”。既保證了合作社農機戶的作業量和經濟收入，又提高了農機合作社組織化、規范化、現代裝

1月24日上午，蘇墾健康召開2024年經濟工作會議。會議總結回顧了2023年工作，肯定了當前黨的建設工作呈現新力量、公司經濟發展呈現新格局、項目品質管理實現新提升、物資供應體系形成新模式、人員基本素養呈現新面貌，同時也提出企業當前發展過程中還面臨的諸多困難和挑戰。會議對2024年公司發展提出總體要求和目標任務，需要全體干部職工牢牢把握三個方面：一是堅持加強黨的全面領導；二是堅持穩字當頭穩中求進；三是堅持揚長避短形成合力。會議要求，要牢牢把握正確發展方向，科學制定企業發展目標。正確認識服務行業本質；牢牢把握服務行業發展方向；科學合理設置發展目標。要注重筑基固本唱響品牌，努力實現產業轉型升級。聚焦多元業態，筑基固本；聚焦三大體系，服務升維；聚焦項目精益，提質增效。要注重強化管理防范風險，打造一流合規管理體系。完善管控體系；防范用工風險；完善監督體系。要堅持黨建引領集聚共識，不斷激發干事創業動能。堅持政治引領，凝聚發展共識；努力鍛造高素質干部人才隊伍；堅持不懈涵養政治生態；創新運營機制，釋放混改動能。會議還表彰了公司2023年度先進個人、先進集體以及優秀項目經理；部分人員做表態發言。

近日，南京市雨花臺區發生的“2·23”火災事故引起關注。2月24日，云臺農場公司華泰物業針對所管轄的鳳凰星城、豐澤園、山南福第等多個小區開展電動車入室充電巡查，確保消除火災隱患。華泰物業公司下發通知，開展嚴禁電動自行車在公共門廳、疏散通道、樓梯間停放或充電的宣傳和排查，提醒廣大居民嚴禁電動自行車在公共門廳、疏散通道、樓梯間、安全出口等公共區域以及室內停放或充電，不要飛線充電，電動自行車不要改裝，充電器要配套，充電時保持警惕，聞到異味或聽到異響立即斷電，不超時充電，遠離可燃物。同時提醒居民定期檢查家中電氣線路、使用合格電器電線，電線應穿管保護，不要私拉亂接電源線，不超負荷用電，及時更換老化電氣設備和線路，購買電器產品時要選購合格的，拒絕購買、使用“三無”電器產品，防止發生火災。華泰物業提醒小區業主，消防通道是“生命通道”，任何單位和個人不得占用、堵塞、封閉消防車通道、妨礙消防車通行，文明停車、規范停車，保持安全通道通暢。同時切勿在走廊、樓道（電表箱內）、陽臺等處堆放雜物，自覺開展“三清三關”（清理樓道、陽臺、廚房可燃雜物，離家關閉電源、火源、氣源）工作，請保持安全通道、疏散樓梯暢通，長時

春節的喜慶氣氛還未散去，元宵節的歡樂又接踵而來。為傳承中華民族傳統文化，營造喜慶祥和的節日氛圍，2月24日下午，臨海舉辦了“開心猜燈謎歡樂鬧元宵”活動，吸引了不少職工居民前來參與。“一身青衣兩頭尖，嘗嘗滋味苦后甜。請打一種水果。”“我知道了，是橄欖。”一個孩子正在猜燈謎，周邊還圍了一圈看熱鬧的人……活動現場，造型各異、下置謎面的元宵燈籠懸掛在半空中，五顏六色，十分喜慶。400余條燈謎將成語字謎、歷史文學、傳統民俗等內容與黨的二十大精神、“四史”知識、龍年春節聯歡晚會節目等熱點進行結合，主題鮮明，意趣十足。職工居民身處花燈謎語大廳，或仰頭思考，或三兩交流，趣味濃濃。“我猜出來了！”小朋友猜出謎底后，興奮地拿著謎面紙條跑向兌獎臺兌換紀念小獎品。接連猜出了三個燈謎的轄區居民郭大姐在一道謎題上犯了難，一番思索無果后，他便用手機在網上搜索了起來，“燈謎越來越新，涉及的范圍也很廣，得邊學邊猜嘍！”上元佳節，賞的是花燈，猜的是燈謎，品的是文化。在富有儀式感的燈謎競猜中迎接元宵節的到來，不僅讓大家體驗到了傳統民俗活動的樂趣，還激發了職工干事創業的積極干勁，為公司全面推進各項工作任務提供了強大的精神基礎

“成功了，成功了，我們變量施肥終于實現啦！”2月22日下午，在蘇墾農發淮海分公司第六生產區44大隊的田間地頭，伴隨著植保無人機“嗡嗡嗡”的機鳴聲，眼看著肥料正如預想的用量拋撒著，大隊長胡傳華高興得手舞足蹈。近年來，蘇墾農發淮海分公司第六生產區堅持走綠色發展道路，強化農業科技支撐，經過兩年的技術攻關，成功探索出“多光譜+植保”的無人機作業模式，通過分析M3M無人機巡田時，生成的麥苗長勢差異的多光譜圖像，對圖譜詳細數據進行分析，從而在植保無人機進行拋肥作業時，能針對性地進行精準化施肥。“以前我們采用的是全田平均等量施肥法，苗好苗差一個樣，不能做到準確、科學施肥，不是肥多了造成倒伏，就是肥少了發苗差，作物的生長以及防蟲防病效果都會受到影響，從而影響糧食的產量。”第六生產區主任朱塔說，“變量施肥法，既有效解決了農業面源污染，實現了‘藥肥雙減’，還提高了施肥的質量和效率，達到降本增效的目標。”2月23日試驗開始前，朱塔早早地便帶領著技術員和大隊長冒著雨雪來到試驗田間，實時進行土壤肥力和苗情勘測，在得到詳細數據后，又第一時間對比了無人機采集的該試驗田的光譜數據，并確定了不同田塊區域的施肥量。“鑒于

2月20日—21日，寶應湖組織中心組成員等赴上海農場、中洋集團、崇明農場等地舉行“對標一流比趕超 高質發展創實績”—黨委理論學習中心組實地調研學習會。20日上午，大家首先來到上海農場，在申豐牧場、光明漁業和禽蛋產業場地聯動發展展示中心實地調研學習產業發展先進經驗。大家走進廠區車間、生產現場，切身感受到農場現代化的設備、先進的經營理念、場地合作的豐厚經驗。“上海農場的產業發展有其獨特的優勢，值得學習借鑒的地方很多，一流的企業是如何做的，上海農場無疑給我們提供了很好的示范。”大家紛紛表示，將學習上海農場的先進經驗，進一步明確自身發展方向，推動產業高質量發展。東臺市甘港村是全國生態村、全國美麗宜居村莊、全國文明村。20日下午，在東臺市甘港村大家走進村史館，詳細了解村發展歷史，深入學習了甘港村在鄉村振興中如何創樹品牌農業、發展鄉村旅游、塑造宜居環境、營造文明鄉風、打造實力村居的良好經驗。21日上午，在南通海安中洋集團生產車間一線，智能、高產、高效、生態等詞匯在講解員的講解中頻繁被提及。“雖然我們的養殖體量沒有中洋集團大，但是他們也是通過自身努力實現由小到大，從弱變強。這次的行程真的收獲頗豐，我

近日，鹽城市2023年度“爭星創優”活動優勝企業和杰出優秀企業家名單正式公布，江蘇省農墾麥芽有限公司榜上有名，蘇墾麥芽公司獲得鹽城市“爭星創優五星企業”稱號，同時榮獲“省質量標桿企業”“2023年度帶動農民增收企業”、“2023年度開票銷售先進企業”等多個榮譽。作為射陽縣唯一一家農業產業化五星級龍頭企業，2023年，蘇墾麥芽積極發揮爭先創牌企業示范引領作用，持續優化構建“精品”文化體系和“四三九”同心圓質量管理模式，迸發創新活力，以市場需求為導向，精準精細市場服務，開拓盤活市場資源，擴大市場內需占比，成功實現全年營業收入突破10億元，利潤超5500萬元，地方稅收近1500萬元，不僅為公司高質量發展奠定堅實基礎，也為鹽城市經濟發展作出杰出貢獻。今年是麥芽公司連續6年蟬聯鹽城市五星企業，這不僅是對蘇墾麥芽成績的肯定，也進一步擴大了公司的品牌影響力。2024年，蘇墾麥芽將繼續秉承綠色發展理念，堅持質量為先、創新驅動、安全生產，樹立農業產業化五星級龍頭企業行業標桿，努力開創蘇墾麥芽高質量發展新局面。

2月22日，蘇舜安吉（上汽大眾4S店）收到了一面錦旗。“真的太感謝了！雨雪再大我也得把這面錦旗送來，感謝蘇舜安吉千里救援，真的太感謝你們了！”外面雨雪交加，途觀車主樊女士將一面印有“千里救援 客戶至上”的錦旗送到公司，在皚皚白雪的映襯下，鮮紅的錦旗也為寒冷的天氣帶來了濃濃暖意。前幾日一大早，客戶樊女士打來電話，說自己開的途觀車輛自駕到廣東汕頭時發生了事故，比較嚴重，目前車輛無法行駛，需要救援！事故發生后樊女士比較著急，再加上人生地不熟非常焦慮，不知道該怎么辦。公司接到客戶救援電話，一邊詢問客戶是否受傷，一邊安撫客戶情緒，一邊安排拖車救援。考慮南京到汕頭近1300Km，建議客戶先坐高鐵回寧，公司獨立完成救援工作，并時時與車主保持聯系，確保第一時間告知車輛救援情況。工作人員歷經40個小時，順利拖車到店，并第一時間聯系客戶告知車輛情況、及時聯系保險公司進行車輛定損，目前，該車維修工作正在有條不紊進行中。客戶對蘇舜安吉人員的工作能力和服務態度高度認可，并表示以后養車修車就認準蘇舜安吉！

為全力沖刺一季度“開門紅”，連日來，大華生物科技公司鉚足干勁忙生產、趕訂單、拓銷路，以“開年即開跑”的姿態，一手抓市場拓展、一手抓生產保供。2月18日，走進大華生物，轟鳴的機器旁，工人們正在有序地操作，敞亮的車間內，碼滿了各類剛下線的肥料，等待裝貨的卡車來往穿梭，處處洋溢著緊張快干的氛圍。為實現“開門紅”，公司重點在提標、提速、提質、提效上做文章，在“早”“快”“實”上下功夫，截至目前，已利用春節假期向經銷商、種植大戶拜年訪友30余人次，達成合作經銷意向產品1000余噸，其中各類水溶肥20噸、育苗基質200噸、摻/復混肥800噸，儲備各類肥料1000余噸。

為持續鞏固臨海農場人居環境整治成效，近段時間，臨海“三拳出擊”開展冬閑環境整治行動，扎實做好拆違治亂、垃圾治理、施工管理等工作，助推和美臨海建設再上新臺階。聚焦氛圍營造，打出“宣傳拳”。通過懸掛宣傳橫幅、微信群、廣播等形式，全方位、深層次、多角度開展環境整治宣傳教育工作，在場域內營造“人人參與，人人行動”的濃厚氛圍。緊盯重點區域，打出“攻堅拳”。結合農場城鎮發展規劃、文明單位創建等工作，緊扣城鎮提升和環境整治目標任務，聚焦重點難點區域開展攻堅整治。實施門前三包、網格化管理，增設衛生設施，做到垃圾日產日清。以志愿服務為抓手，主動出擊，對房前屋后、主干道沿線、橋頭河邊、公共場所等重點區域進行集中整治，發動志愿服務300余人次，完成整治70余處，做到清理徹底、整治到位、不留盲區，掀起了場域環境整治高潮。實施常態檢查，打出“實效拳”。人居環境整治工作貴在堅持、重在常態。考核辦定期對環境衛生進行監督檢查，精準檢查各點位，查找摸排突出問題，提出具體改進措施，限期整改，積極探索場域環境治理新路徑，實現從“一時美”到“時時美”。

面對新一輪低溫寒潮冰雪天氣，墾區各單位提早制訂預案、及時安排部署，第一時間行動、快速抓好落實，嚴陣以待、全力以赴做好雨雪寒潮天氣防范應對工作。迅速行動，做好寒潮雨雪應對“目前西甜瓜苗正處于挑心期，近日有雨雪冰凍天氣，大家要抓緊時間將保溫膜蓋好蓋緊，做好保溫工作。”興墾科技生產部負責人陳榮說。根據省氣象部門預報，近期江蘇將有大范圍雨雪冰凍和寒潮大風天氣，興墾科技迅速行動，啟動應急預案，組織全員開展雨雪冰凍天氣防范應對工作。積極印發《關于全省近期大范圍雨雪冰凍和寒潮大風天氣災害防范應對的工作提示》《關于做好節后寒潮天氣防范應對工作的緊急通知》等，密切關注天氣變化動態，充分利用微信群、qq群等渠道，第一時間將預警信息和防范措施通知到位，做好防范應急工作。組織全體職工進行場區內道路除雪，指導生產部門認真檢查拱棚的牢固程度，拉緊壓棚繩，修復破損棚膜。對積雪較厚的單體棚，及時將棚上的積雪掃除，清理溝渠，防止壓塌大棚和發生雪凍。實施關鍵部位24小時值班制度，時刻保持通訊暢通，遇有緊急情況，及時匯報并進行處置。黃海第一時間傳達省市縣和集團公司關于低溫寒潮天氣安全防范工作的部署要求，制定應急預案，做好防

春節以來，蘇墾農發淮海分公司安委辦堅持以最精細的謀劃、最堅決的落實、最有利的措施，并以“我在現場”的融入，時刻扼守安全生產這根“紅線”。“我們要結合分公司安全生產工作要求，保證了春節期間的平安無事，各成員要結合自身工作情況，著手梳理下手頭‘放心不下’的安全清單，要突出‘我在現場’的責任擔當，到生產單位一線去尋找和發現安全隱患，幫助解決問題，確保安全生產平穩進行。”安委辦主任陳士浩在節后一上班，就布置落實節后的安全生產管理工作。結合年前組織開展的安全生產大檢查中發現的安全苗頭和隱患，分公司安委辦成員再次開啟節后的安全隱患“回頭看”活動，對分公司各單位涉及到的機械制造、道路交通、消防設施、油品倉儲、農機維修等重點行業領域進行回訪，同時還組織相關單位開展新年開工前的自查工作，確保以思想上的“先行”和我在現場“先知”，將安全隱患消滅于無形之中。在農機總站，雖然濃濃的年味還沒散盡，但站內生產車間內已是弧光閃閃，機械切割、器械撞擊的聲音不絕于耳。“我們農機總站開工復產前的第一件事，就是檢查保安全。”農機總站干事陳志才說，“你瞧，我們這些小伙子‘穿戴整齊’工作著。我還在開工前的收心會上，一起重溫了總