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人勤春早，實干爭先。春節假期后，三河農場公司農業科技示范園、林業中心、各農業生產區處處是一派繁忙景象，節后，三河全體管理人員迅速進入工作狀態投入到復工復產各項工作中，全力沖刺第一季度，為實現新的跨越開好頭、起好步。“莓”好先行管理忙。 2月18日以來，三河農場農業科技示范園工作人員迅速投入到盆栽草莓、地栽草莓及高架草莓的老葉摘除工作中。走進棚內，只見大棚里的草莓挺拔健壯，綠葉叢中朵朵白花和一顆顆紅色的草莓相互“依偎”，棚內陣陣清香撲面而來。盆栽草莓棚內，第二批盆栽草莓已陸續開花座果，為了抓住節后第一波銷售高峰期，園區工作人員正加強對盆栽草莓的管理以保障節后供應。“綠”植管種再發力。 在蘆蒿種植基地，割蘆蒿、整理、摘除葉子、裝車發貨……道道工序忙而不亂。節后上班以來，林業中心工作人員迅速對97個大棚的蘆蒿進行“巡查”，做到對所有大棚蘆蒿生長情況心中有數，有計劃、有秩序的安排好收獲、銷售工作。同時抓住春季植樹造林的好時機，組織人員對場域內條田埂和道路進行實地勘查，對可種植經濟林地段、面積、種植棵數等進行詳細記錄，提前做好林木選址、補種等植樹前的各項準備工作，保證春季植樹造林工作的順利推進。

2月19日，清潔能源公司組織召開專題會議傳達江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神。會議指出，公司全體職工要認真學習貫徹此次會議精神，要結合集團公司第二次黨代會精神和2024年工作會議精神，圍繞集團公司“雙百雙千”的戰略目標，聚焦公司經營目標，對標一流、轉變作風、狠抓落實，推動發展。會議強調，一是要統一思想，凝心聚力，堅持早字當頭。公司全體職工要迅速把思想行動統一到當前工作中來，要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感，全力以赴抓經營、謀發展。二是要對標一流，爭先進位，力求干在實處。要積極主動作為、找準對標目標、強化對標行動，確保公司對標對表取得成效。同時要聚焦項目攻堅、項目管理、內部管理、巡察整改等重點工作，不斷健全完善工作機制，深化全周期管理，鉚足干勁狠抓落實。三是要改進作風，擔當作為，做到心中有責。要深度聚焦公司改革發展過程中的重點難點問題，敢于打破思想上的“誤區”、開拓觀念上的“盲區”、探索穩定上的“難區”，努力爭做項目大開發的探索者、對標大發展的先行者，快速推進公司各項工作落地見效。

近日，江蘇省農業農村廳公布2023年漁業智慧園區和數字漁場名單，江蘇省東辛農場水產養殖有限公司被評為省級“數字漁場”。初春時節，在江蘇農墾東辛農場水產集體養殖場，一派忙碌的景象，工人們正在忙著起魚。塘口看得見的生機之下，是一套“看不見”的“數字養魚”系統。“智慧漁業平臺給我們提供了很多方便，只需要通過手機就可以實現水質在線檢測、增氧投喂，養殖設備做到了一體化控制，省時省力。”生產科負責人楊帆說道。傳統的漁業養殖主要依靠經驗，風險高、投入大，如今，得益于數字漁業系統，東辛水產在墾區率先打造集實時水質檢測、視頻監控、產品質量追溯等系統于一身的智能應用平臺，對養殖環境、水質、魚類生長狀況、藥物使用、廢水處理等進行全方位管理、監測。管理人員在中心控制室大屏或手機終端第一時間就可了解魚塘水質、病害情況，做到對癥下藥，大大降低了養殖風險。“比如開這個增氧設備，哪個苗池一點就自動開啟了。”種苗繁育場負責人馮興介紹，該系統每年可以節省大量人工費用，有效解決了水產行業“用工成本高、管理效率低”等難題。2014年，農場首次投資100余萬元新建江蘇農墾現代漁業物聯網監測中心，通過養殖設備智能控制、視頻監控、

“能獲得本年度的優秀學員，我感到很榮幸，感謝‘雙導師制’，讓我迅速成長起來。”“當我得知獲評優秀導師，第一反應是捫心自問，我真的做到傳幫帶了嗎？我盡責了嗎？還有什么做得不足夠的？”……開年第一天，江心沙開展“雙導師制”交流研討會，年前獲表彰的優秀學員代表、蘇墾農發分公司青年職工王楓和優秀導師代表、農場社區管委會老職工蔡為群分別這樣感嘆道。近年來，江心沙農場公司黨委以能力和業績為導向，結合個人專長，在青年員工成長的各個階段分別設計不同形式、不同層次的激勵方式，幫助其盡快熟悉環境、快速進入工作狀態，更好提升工作質量，助推江心沙高質量發展。多對一精準“滴灌”。為新入職員工分配兩名導師，一名負責輔導政治素養，一名負責傳授專業技能，并簽訂師徒協議。通過此舉加強溝通和交流，結合工作實際需要，開展有針對性的指導和幫扶，切實為新員工的成長賦能。師徒間簽下的不僅是一份協議，更是一份沉甸甸的責任，一種信念。雙方在良性互動和工作實踐中認真履行這份莊嚴的承諾。通過制定“傳幫帶”責任和任務清單，師徒圍繞各自的責任和任務，制定工作計劃，逐項進行落實，確保“傳幫帶”師徒結對活動有時間、有內容、有步驟、有質量地開展，

開工即滿弓，2月18日，節后上班第一天，蘇墾農發白馬湖分公司農業中心迅速從“假期模式”切換到“工作模式”，組織技術人員開展踏田檢查，確保人到崗、心到位，推進農業綠色高質量發展。當前，隨著氣溫回升，小麥進入返青期，生長發育速度快，正是加強田間管理、促進苗情轉化、奠定豐產基礎的關鍵時期，也是病蟲草害迅速發展時期，為確保小麥穩健生長，各位技術人員深入各個生產區，準確掌握小麥病蟲發生動態，做好發生情況調查分析，結合田間調查信息，指導開展預防和統防統治，提高小麥病蟲草發生情況及防治技術知曉度，營造良好的防治氛圍。同時，因苗施策，精準管理，強化對小麥病蟲草害的監測，為防治決策提供科學依據。

2月19日，蘇墾健康召開專題會議傳達學習集團對標一流暨作風建設會議精神。會上，各部門負責人就會議精神結合部門情況進行座談分析。大家紛紛表示，集團公司在開年召開會議意義重大，深感發展與挑戰并存，壓力與動力相容。會議要求，全體干部職工要立即從假期模式調整為工作狀態，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全力以赴投身到各項工作任務之中。圍繞集團第二次黨代會和2024年工作會議精神并結合本次會議提出的目標任務，迅速制定蘇墾健康2024年工作要點和任務分解責任書，并積極推動落實。以上市公司的標準和要求來開展工作，進一步擴大規模，做好品質，以3個億的營業收入及3000萬的利潤指標作為奮斗目標，全方位對標一流，查找短板，補齊弱項，努力實現高質量發展，為集團公司實現“雙百雙千”目標和打造千億級現代農業航母作出貢獻。

2月19日，崗埠農場公司在職工之家大會堂組織召開會議，專題學習貫徹落實江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神。會議傳達集團公司吳書記在對標一流暨作風建設會議上的講話精神，《關于扎實開展“對標一流、爭先進位”行動的實施意見》《關于進一步激勵干部擔當實干的若干措施》《關于進一步推動人才工作高質量發展的若干措施》等文件精神。就學習貫徹落實江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神，會議強調，一是圍繞2024年重點工作，抓好貫徹落實。各單位、部門要圍繞年度目標，進一步細化舉措，排好時間表，明確責任分工。要聚焦農業生產、產業發展、項目建設、社區治理、黨建等重點方面，進一步梳理細化目標任務。二是要圍繞對標一流，做好爭先進位。要清醒地認識自身不足。對標一流要自上而下，農場層面要對標一流，各條線、各單位部門、生產區、大隊也要各自找準對標目標，掀起學習先進，爭創一流的濃厚氛圍。三是要圍繞轉變作風，擔當作為。干事創業關鍵在人，集團出臺的一系列措施辦法，為人才引進、大膽創新、敢為敢干提供了制度保障，解決了后顧之憂。各單位、部門一定要在思想上，摒棄“守攤子、老思路、等靠要”，做優現有產業；要解放思想，拓展新興產業。在行動

2月18日下午，興墾科技召開專題會議傳達貫徹江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神。會議傳達了集團黨委書記、董事長吳本輝《鍛造一流作風爭創一流業績》的講話精神，解讀了集團黨委相關文件精神會議強調，興墾科技上下要充分吸收此次會議精神，結合集團公司第二次黨代會精神和2024年工作會議精神，主動融入“強核”戰略，聚焦科技創新；優化產品布局，做強育苗主業；強化示范引領，促進種子銷售；注重資源整合，多元創收提效，推動“對標一流、爭先進位”行動取得實效。

2月18日上午，江蘇農墾對標一流暨作風建設大會召開后，三河農場公司迅速召開會議，傳達貫徹落實農墾對標一流暨作風建設大會精神，并對當前農業生產管理、產業發展、項目建設管理等重點工作進行了部署。針對當晚有降雨的實際情況，會后，各農業生產區迅速以實際行動貫徹落實會議精神，組織管理人員對麥田溝系暢通情況進行巡查，確保雨住田間墑溝無積水，為小麥安全健壯生長提供安全環境。當天下午在洪湖生產區麥田間，只見管理人員腳穿雨鞋，拿著鍬銑等工具，發現哪里有泥土堵住了田間“水路”，便將泥土挖開，以保證大雨時溝系水流暢通無阻。蘇墾農發三河分公司各農業生產區負責人表示，上午參加了江蘇農墾對標一流暨作風建設大會，感覺到壓力與動力、機遇與挑戰并存，貫徹落實大會精神就是要迅速把會議要求落實到行動上來，做好當前田間各項管理措施的落實，保證小麥安全健壯生長，夯實夏糧豐產高產基礎，為三河實現“墾區爭進位、片區爭一流、考核爭先進”的目標貢獻力量。

2月18日下午，東壩頭召開傳達貫徹江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神大會。會議傳達學習了集團公司黨委書記、董事長吳本輝的題為《鍛造一流作風爭創一流業績》會議講話精神。會議指出，要迅速調整狀態，以“三轉”貫徹落實集團對標一流暨作風建設會議精神。轉狀態，從節日氛圍中“收心歸位”，將溫馨愜意的過年模式轉換到奮勇爭先的工作狀態。要把在田小麥管理作為當前農業生產最重要的任務，抓好春耕備耕和穩產增產關鍵措施落實落地。轉思維，由不進則退向慢進也是退轉變。破除“經驗主義”和“旱澇保收”思想，樹立改革創新、敢闖敢想的新觀念，對標對表先進單位，結合實際找差距、明方向、出舉措，探索標準化、規模化、精細化西瓜種植新模式，推進“三塊牌子”一體化管理改革試點，整合內部資源，重設職能機構和人員分配。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，為實現開門紅圓滿完成全年目標任務開好局、起好步。轉作風，人勤春來早，功到秋華實。杜絕“躺平”“側臥”營造敢為、敢闖、敢干、敢首創的氛圍，做好在建工程管理，打通林業產業瓶頸，推動產業結構調整。積極謀事、主動干事、努力成事，以實干的擔當開啟東壩頭干事創業新局面。

2月18日，黃海組織收聽收看江蘇農墾對標一流暨作風建設會議，并組織續會第一時間貫徹落實會議精神，對黃海對標一流、轉變作風，全力推進黃海高質量發展新跨越進行安排部署。會議要求，全場上下要迅速把思想和行動統一到會議精神上來，進一步聚焦集團第二次黨代會和2024年集團工作會議精神，以開局即沖刺的姿態，對標一流、爭先進位，轉變作風、擔當實干。一是要開拓創新，在對標一流上取得新突破。圍繞“對標一流、爭先進位”要求, 既縱向對標，又橫向對標，找準自身定位、優勢和短板，進一步激發全體干部職工學先進、找差距、促發展、創佳績的內在動力。抓實產業建設，確保發展1-2個特色產業，推動農場產業振興。二是要深入挖潛，在強化管理上取得新突破。要聚焦現代農業建設和產業發展，瞄準小麥畝產1300斤，水稻畝產1300斤，玉米畝產1150斤目標，強化精細管理和關鍵措施落實，確保農業生產效益增長5%。持續抓好林業、水產、風電等既有產業發展，深挖資源潛力，確保農場公司營收利潤雙增長。三是要轉變作風，在干事擔當上取得新突破。要以全員崗位聘用制和干部競聘上崗制度為抓手，進一步樹立干部能上能下導向，形成全員堅定不移抓改革、凝心聚力

2月18日下午，寶應湖召開貫徹落實江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神大會。會議傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝作的題為《鍛造一流作風爭創一流業績》的講話精神、集團公司黨委副書記、總經理姜建友總結要求精神和《關于扎實開展“對標一流、爭先進位”行動的實施意見》《關于進一步激勵干部擔當實干的若干措施》《關于進一步推動人才工作高質量發展的若干措施》《江蘇省農墾集團有限公司所屬企業（單位）人員招聘管理試行辦法》《江蘇省農墾集團有限公司盡職合規免責事項清單》相關文件精神。會議指出，此次集團召開的對標一流暨作風建設會議是在集團2024年工作會議后又一次十分重要的會議，是一次收心會、凝心會，更是一次吹響全面開工會戰號角的奮進會，全場干部職工要按照集團公司第二次黨代會決策部署和此次會議精神做好貫徹落實，從講政治、壓責任、謀全局、促發展的角度出發，全面對標對表，確保2024年各項目標任務高質量圓滿完成，以優異成績向建場70周年獻禮。會議要求，全場上下一要“站起來看見形勢”，要以高度的政治責任感和時不我待的緊迫感，集中精力、轉換角色迅速貫徹落實會議精神，圍繞集團第二次黨代會決策部署和農場工作實際，橫向、

2月19日上午，江心沙在職工之家二樓會議室召開會議，學習貫徹落實集團公司對標一流暨作風建設大會精神。會議認為，集團公司春節假期后上班第一天召開對標一流暨作風建設會議，目的很明確，動員集團上下進一步解放思想、凝聚共識，對標一流、爭先進位，轉變作風、擔當實干，在打造現代農業航母、建設一流企業的新征程上順勢突圍、再譜新篇。會議指出，2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵之年，也是貫徹落實集團第二次黨代會精神的開局之年。全場上下要保持清醒認識，切實增強能力作風建設的責任感和緊迫感，轉作風、樹新風，推動能力大提升、作風大轉變、工作大落實。會議強調，一要增強使命感，一著不讓快發展。深刻領會集團公司會議精神，全面貫徹落實各項決策部署，進一步解放思想，統一思想，凝聚共識，形成合力。二要緊扣關鍵點，落細落實促提升。聚焦主責主業，堅決扛起農業龍頭國企使命，對標一流企業，解決好“與誰對標”“對標什么”和“怎么對標”的問題，全力推進強核戰略，著力提升經營管理水平，把農業建設成為大產業，貫通協同提高糧食和重要農產品供給保障能力，全面推進鄉村振興。圍繞“1+N”農業戰略布局，發揮“龍頭+基地”

2月18日下午，投資公司召開支委會，第一時間研究貫徹落實集團黨委對標一流會議的貫徹方法，對當前工作作出了具體安排。19日上午，投資公司召開全體人員會議，傳達學習貫徹江蘇農墾對標一流暨作風建設會議精神。會議明確了投資公司在“對標一流”上如何走深走實的工作思路，要求全體員工深刻理解“五步走”，提出自身對“對標一流”工作方案的崗位意見；堅持以“一利五率”、“2+N”對照指標的科學設定，“跳起摸高”，爭先進位，制定出推動工作落實的相關配套措施，形成投資公司貫徹落實工作會議的行動方案。會議要求公司上下要履職盡責， 用智慧克服困難，用創新推動發展，堅定信心，團結一致，為實現集團公司年度工作任務和 2030 年戰略目標努力奮斗。